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2015二建施工管理備考重點【4】

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優(yōu)質(zhì)教育 成功之路 www.niceloo.com 學習網(wǎng)址： www.niceloo.com 2015 二建施工管理備考重點 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求 (1) 掌握施工職業(yè)健康安全管理的目的防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障 人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失 ;控制影響工作 場所內(nèi)員工、 臨時工作人員、 合同方人員、 訪問者和其他有 關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素 ; 考慮和避免因管理不當對員工健康和安全造成的危害。 (2) 掌握施工環(huán)境管理的目的 保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 (3) 熟悉施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理的特點和基本要求 特點：復雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性和環(huán)境性。 (4) 掌握施工職業(yè)健康安全和施工環(huán)境管理的基本要求 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準 (1) 掌握《職業(yè)健康安全管理體系》 GB/

二建施工管理講義及重點(薛濤)

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2z10101000 施工管理 2z101010 施工方的項目管理 建設工程項目的 全壽命周期 包括項目 :( 決策、實施、使用階段 ) 項目管理 最項本的方法論 項目目標的動態(tài)控制 時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準 備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃和項目控制 實施期主要任務 使項目的三大目標 費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本） 、 進度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任 務 確定項目的定義 項目管理的核心 任務 項目的目標控制 項目管理的類型 業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的 核 心 施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設項 目總承包的施工任務的執(zhí)行方、提供施工勞務的參與 方） 建設項目總承包方 （工程總承包）設計和施工任務綜合的承包、 設計、采購和施工任務綜合 的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任

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