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更新時間:2025.08.02
2014一建市政實務思維導圖(管理部分)

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2014一建市政實務思維導圖(管理部分)

2014一建《項目管理》重點

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一級建造師工程建設(shè)要點 《項目管理》精華筆記 ★項目管理核心任務是項目的目標控制 ★項目決策期管理主要任務:確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得 以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分:業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè)項目 總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工總承 包方和分包方的, 供貨方:材料和設(shè)備供應方。 建設(shè)項目總承包: 設(shè)計和施工任務綜合承包, 設(shè)計、采購和施工任務綜合承包 (EPC 承包)。 ★業(yè)主方項目管理的目標:投資 (總投資 )、進度 (動用或交付的時間 )和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任務,投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理 物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標:設(shè)計的成

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