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更新時間：2025.04.26
2014年一級建造師注冊注意點

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2014年一級建造師注冊注意點 學(xué)員在通過辛苦的學(xué)習(xí)終于通過了一級建造師的考試， 接下來將是注冊的重 要環(huán)節(jié)，然而這也需要提前進行一個了解，注意事項以免耽誤注冊。 一級建造師導(dǎo)師溫馨提示： 建造師注冊不成功可能出現(xiàn)的原因 1、假身份證或身份證超過有效期。 2、假畢業(yè)證或?qū)W歷為中專及以下。 3、工作年限不夠。 4、無社?；蛏绫Ｇ鍐尾缓细?(臨時工、掛靠等均不予注冊 )。 5、一人在兩個及以上單位注冊。 5、專業(yè)非工程類或經(jīng)濟類。 6、一人在同一個單位已有其它的注冊證 (如造價師、監(jiān)理師、建筑師、結(jié)構(gòu) 師等 )也不予注冊。 7、網(wǎng)上無電子申報信息。 8、不符合免試兩門條件而弄虛作假騙取考試資格。 9、執(zhí)業(yè)資格證姓名與身份證不符。 10、不符合《注冊建造師管理規(guī)定》 (建設(shè)部令第 153號 )、《關(guān)于印發(fā)〈一 級建造師注冊實施辦法〉的通知》 (建市〔2007〕第 101號)和《關(guān)于建設(shè)部 機關(guān)直

2014年一級建造師《項目管理》記憶口訣一

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2014 年一級建造師《項目管理》記憶口訣一 1.實施階段——夜色施工用錢?！獙嵤┕び们氨?（1）項目管理的核心任務(wù)——項目的目標(biāo)控制 （2）建設(shè)工程管理的核心任務(wù) ‐為工程的建設(shè)和使用增值 （3）業(yè)主方的項目管理師該項目的項目管理的核心 （4）安全管理是項目管理中最重要的任務(wù) 2.項目不同參與方 ‐夜色施工總承包 ‐業(yè)設(shè)施供總承包 3.全壽命周期 ‐絕食死命 ‐決施使命 4.組織工具 ‐結(jié)結(jié)分分流程結(jié) 5.組織機構(gòu)模式 ‐長不跨難適大，多二大 6.管理五環(huán)節(jié) ‐提出問題、籌劃（提出、比較） 、決策（方案）、執(zhí)行（決策） 、檢查（是 否執(zhí)行、執(zhí)行效果） ‐問話側(cè)行檢查 ‐問劃策行檢查 7.管理職能分工表 ‐班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 工作部門、工作崗位對工作任務(wù)的管理職能分工 ‐李門崗 ‐理門崗 8.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點 ‐借鑒經(jīng)驗、 組織集成化、 克服分離使投資增加、 克 服協(xié)調(diào)影響

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