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更新時(shí)間：2025.07.19
2014年二建《管理》真題及答案

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2014年二建《管理》真題及答案

2014年隧道施工管理總結(jié)

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2014** 高速公路 ** 施工 段** 隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié) 至 2014年 3 月以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下，在總公司、 分公司的正確指導(dǎo)下， 通過(guò)廣大施工人員的努力， ** 隧道很好的完成 了既定的施工任務(wù)、質(zhì)量、安全目標(biāo)；但也存在不少問(wèn)題。 作為一名管理人員，對(duì)這段時(shí)間的施工管理工作從以下幾個(gè)方 面做一簡(jiǎn)單總結(jié)。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、 工程 質(zhì)量管理、工程投資控制、 信息管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào) 六個(gè)方面。 一、工程進(jìn)度管理 進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)， 是施工項(xiàng)目按照 合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管 理制度，層層落實(shí)責(zé)任，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)，對(duì)下周工 作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn) 行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理 人員，對(duì)其施工人員的工作

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