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2013二建施工管理精講講義

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- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括：決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè)）組織、人、方法與工具。組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 目標(biāo)控制的主要措施（ 4個(gè)）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。 組織措施 是最重要 的措施 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 項(xiàng)目管理 基本的方法論 動(dòng)態(tài)控制原理 時(shí)間段： （實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期 主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本） 、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方 （投

二建施工管理真題09-11

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2009 年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 ) 1．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期 ( )。 A．決策階段的工作 B．實(shí)施階段的工作 C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D．施工階段的工作 2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目 ( )。 A．總承包管理方 B．業(yè)主方 C．設(shè)計(jì)方 D．咨詢機(jī)構(gòu) 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是 ( )。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 ( )。 A．邏輯關(guān)系 B．協(xié)作關(guān)系 C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 5．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的 ( )。 A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 C．管理

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