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- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括:決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 1020 施工管理的組織 (重點(diǎn)) 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素( 3個(gè))組織、人、方法與工具。組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 目標(biāo)控制的主要措施( 4個(gè))組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。 組織措施 是最重要 的措施 組織論主要研究: 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 項(xiàng)目管理 基本的方法論 動(dòng)態(tài)控制原理 時(shí)間段: (實(shí)施期 )設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期 主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用(對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本) 、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方 (投
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2009 年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題,每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中,只有 1 個(gè)最符合題意 ) 1.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期 ( )。 A.決策階段的工作 B.實(shí)施階段的工作 C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D.施工階段的工作 2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目 ( )。 A.總承包管理方 B.業(yè)主方 C.設(shè)計(jì)方 D.咨詢機(jī)構(gòu) 3.某住宅小區(qū)工程施工前,施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是 ( )。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖 4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 ( )。 A.邏輯關(guān)系 B.協(xié)作關(guān)系 C.合同關(guān)系 D.指令關(guān)系 5.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的 ( )。 A.協(xié)作關(guān)系 B.指令關(guān)系 C.管理
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