中海地產(chǎn)工程管理公司質(zhì)量安全評(píng)估管理體系

中海地產(chǎn)工程管理公司進(jìn)度管理工作指引（試行） 中海地產(chǎn)工程管理公司進(jìn)度管理工作指引 （試行）

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊(cè) （第一版） 中海地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展管理部 2011年3月 1 目錄 一、前言...............................................................................................................................................1 二、手冊(cè)編制原則...............................................................................................................................2 1.目的.....................................................

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟(jì)南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則.....................................................4 （一）編制目的......................................................................................................2 （二）編制依據(jù)........................................................................................................2 （三）適用范圍................................................................

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟(jì)南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則 一、編制目的： 2016年，在集團(tuán)倡導(dǎo)全面實(shí)行精裝修交付的大背景下，如何通過(guò)專業(yè)化的探索， 提升精裝修交付的品質(zhì)，是每個(gè)中海工程人需要面對(duì)的課題。2017年，濟(jì)南公司面 精裝修住宅交付項(xiàng)目體量巨增，全年在建精裝修工程量38.11萬(wàn)㎡（約2200套）。 聚焦客戶關(guān)心的使用功能及觀感質(zhì)量，規(guī)范工作面交接、劃分流水施工段，強(qiáng) 化過(guò)程驗(yàn)收、注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)把控。特編制濟(jì)南公司精裝修工程管控指引，以 促進(jìn)各項(xiàng)目精裝修施工井然有序，穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，此指引作為精裝修施工及過(guò)程 檢查、考核的依據(jù)。 二、編制依據(jù)： 結(jié)合工程公司總部組織梳理了大量精裝修工程的操作指引及過(guò)程管理的交流培 訓(xùn)，借鑒各兄弟公司精裝修施工管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，編制而成。 三、適用范圍： 濟(jì)南在建所有精裝修交付項(xiàng)目。 四、指引使用說(shuō)明： 本指引共分

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟(jì)南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則 一、編制目的： 2016年，在集團(tuán)倡導(dǎo)全面實(shí)行精裝修交付的大背景下，如何通過(guò)專業(yè)化的探索，提升 精裝修交付的品質(zhì)，是每個(gè)中海工程人需要面對(duì)的課題。2017年，濟(jì)南公司面精裝修住宅 交付項(xiàng)目體量巨增，全年在建精裝修工程量萬(wàn)㎡（約2200套）。 聚焦客戶關(guān)心的使用功能及觀感質(zhì)量，規(guī)范工作面交接、劃分流水施工段，強(qiáng)化過(guò)程 驗(yàn)收、注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)把控。特編制濟(jì)南公司精裝修工程管控指引，以促進(jìn)各項(xiàng)目精 裝修施工井然有序，穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，此指引作為精裝修施工及過(guò)程檢查、考核的依據(jù)。 二、編制依據(jù)： 結(jié)合工程公司總部組織梳理了大量精裝修工程的操作指引及過(guò)程管理的交流培訓(xùn)，借 鑒各兄弟公司精裝修施工管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，編制而成。 三、適用范圍： 濟(jì)南在建所有精裝修交付項(xiàng)目。 四、指引使用說(shuō)明： 本指引共分四大部分，第一

中海地產(chǎn)工程管理公司（濟(jì)南） 精裝修工程管控指引 二〇一七年二月 目錄 總則 一、編制目的： 2016年，在集團(tuán)倡導(dǎo)全面實(shí)行精裝修交付的大背景下，如何通過(guò)專業(yè)化的探索， 提升精裝修交付的品質(zhì)，是每個(gè)中海工程人需要面對(duì)的課題。2017年，濟(jì)南公司面 精裝修住宅交付項(xiàng)目體量巨增，全年在建精裝修工程量38.11萬(wàn)㎡（約2200套）。 聚焦客戶關(guān)心的使用功能及觀感質(zhì)量，規(guī)范工作面交接、劃分流水施工段，強(qiáng) 化過(guò)程驗(yàn)收、注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)把控。特編制濟(jì)南公司精裝修工程管控指引，以 促進(jìn)各項(xiàng)目精裝修施工井然有序，穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，此指引作為精裝修施工及過(guò)程 檢查、考核的依據(jù)。 二、編制依據(jù)： 結(jié)合工程公司總部組織梳理了大量精裝修工程的操作指引及過(guò)程管理的交流培 訓(xùn)，借鑒各兄弟公司精裝修施工管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，編制而成。 三、適用范圍： 濟(jì)南在建所有精裝修交付項(xiàng)目。 四、指引使用說(shuō)明： 本指引共分

精裝修工程管理流程 之 工程管理

中海地產(chǎn)精裝修工程管理流程 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面全 部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅工 程。精裝修是在毛坯

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理 精裝修工程是

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣

精裝修工程管理流程 之 工程管理 精裝修工程是

精裝修工程管理流程 之 工程管理 （廣州公司） 精裝修工程是指住宅單位在交房入伙前，所有功能空間的固定面 全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的基本設(shè)備全部安裝完成的住宅 工程。精裝修是在毛坯房的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次裝修，但與毛坯房的施工 工序存在差異，毛坯房項(xiàng)目按傳統(tǒng)做法其裝修是在毛坯入伙交付后由 小業(yè)主自行安排，而精裝修交房則合并施工一次到位。廣州公司精裝 修工程管理模式為過(guò)程跟蹤、全程參與。下面從四個(gè)方面進(jìn)行闡述： 一、精裝修工程在施工計(jì)劃管理上與毛坯房的差異； 二、廣州公司精裝修施工管理內(nèi)容； 三、精裝修工程管理中的注意事項(xiàng)； 四、精裝修工程入伙預(yù)驗(yàn)收管理。 一、精裝修工程在施工計(jì)劃管理上與毛坯房的差異 精裝修工程較之毛坯房工程最大的不同是在施工范圍上的增加， 施工內(nèi)容是以入戶門為界限，戶門以內(nèi)是在土建完成粗裝修施工節(jié)點(diǎn) 后進(jìn)行作業(yè)，即進(jìn)房后所看到的所有裝修項(xiàng)目，不包括室內(nèi)鋁

中海地產(chǎn)工程策劃管理手冊(cè)（共69頁(yè)）——本資料為中海地產(chǎn)工程策劃管理手冊(cè)（共69頁(yè)），pdf格式目錄序....................................................................................................................................1導(dǎo)讀..........

中海地產(chǎn)某項(xiàng)目管理手冊(cè)——項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)　　項(xiàng)目部崗位職責(zé)　　項(xiàng)目部人員行為規(guī)范　　項(xiàng)目部招投標(biāo)執(zhí)行小組成員　　項(xiàng)目管理流程　　技術(shù)管理工作流程　　設(shè)備安裝工程控制流程　　計(jì)劃管理流程　　投資控制流程　　投資程序說(shuō)明　　材料控制流程...

版本：1日期：98.08.08經(jīng)營(yíng)管理制度第1頁(yè) 經(jīng)營(yíng)管理制度修改記錄表 序號(hào):修改日期: 頁(yè)碼章節(jié)修改內(nèi)容簡(jiǎn)要新版 簽發(fā)人： 版本：1日期：98.08.08經(jīng)營(yíng)管理制度第2頁(yè) 索引 1.目的：??????????????????????..3 2.范圍：??????????????????????..3 3.參考資料：??????????????????????..3 4.定義：??????????????????????..3 5.經(jīng)營(yíng)管理： 5.1監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬??????????????.4 5.2監(jiān)理業(yè)務(wù)投標(biāo)??????????????.5 6.附表 pm10-01重要信息呈批單..??

中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊(cè)（共50頁(yè)）——本資料為中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理手冊(cè)（共50頁(yè)），doc格式目錄一、前言1二、手冊(cè)編制原則21.目的22.適用范圍23.取樣總則24.要求25.地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組單次檢查各承建商總合格率t56.地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組實(shí)測(cè)期內(nèi)...

質(zhì)量管理制度中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 中海地產(chǎn)工程質(zhì)量管理前期策劃工作指引 1.目的 1.1為確保中海地產(chǎn)工程質(zhì)量，科學(xué)有序地進(jìn)行工程質(zhì)量管理前期

1 工程管理辦法 2 目錄 一、施工前準(zhǔn)備工作 二、工程例會(huì)制度 三、計(jì)劃管理制度 四、技術(shù)質(zhì)量管理制度 五、成本管理 六、安全施工管理 七、文明施工管理 八、工程物料管理 九、文件、資料管理 十、項(xiàng)目后評(píng)估管理 十一、獎(jiǎng)懲細(xì)則 十二、監(jiān)理管理辦法 3 1 一、施工前準(zhǔn)備工作 1、編制《工程管理策劃報(bào)告》:在公司《項(xiàng)目策劃報(bào)告》定稿前15 天編寫完成《工程管理策劃報(bào)告》并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。內(nèi)容包括：工 程概況、組織架構(gòu)、工程建設(shè)目標(biāo)、總體工程進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）、 標(biāo)段劃分、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、工程質(zhì)量控制措施、工程進(jìn)度控制措施、工 程成本控制程序及措施、施工重點(diǎn)和施工難點(diǎn)的控制措施、現(xiàn)場(chǎng)安全文明 施工要求等。 2、場(chǎng)地條件:配合拆遷小組進(jìn)行施工場(chǎng)地的拆遷工作；落實(shí)施工臨時(shí) 道路、施工臨時(shí)用電和施工臨時(shí)用水布置方案；配合發(fā)展管理部掌握建設(shè) 用地內(nèi)及場(chǎng)地周圍城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)

質(zhì)量安全管理體系 質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量安全管理辦法 確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立目標(biāo)管理體系；落實(shí)質(zhì) 量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，并建立考評(píng)制度；建立質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、 組織定期進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。 二、質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法 建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)質(zhì)量檢查、質(zhì)量現(xiàn)狀分析、質(zhì)量事故及處理 等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。 三、質(zhì)量管理體系 1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總工 成員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人 2、體系圖 項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)總工 施工員、施工隊(duì)工長(zhǎng)資料員、材料員、施工員 各分包操作工人 項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系 3、會(huì)議 1）會(huì)議制度：每周召開(kāi)一次，具體根據(jù)工作安排及工程進(jìn)展情況，由質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定召開(kāi)時(shí)間。 2）主持及參加人員：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo) 小組全體成員，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理確定可擴(kuò)大參加人員范圍