萬(wàn)科項(xiàng)目保修期階段工程管理程序

工程管理程序 1.目的 規(guī)范公司工程管理工作，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量和進(jìn)度的控制，保證公司制定的工程質(zhì)量、工 期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2.適用范圍 工程管理部各項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 3.原則 3.1工程管理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程以及項(xiàng)目相 關(guān)合同。 3.2該《制度》在本程序中未詳之處均應(yīng)執(zhí)行。 3.3本程序中引用的《項(xiàng)目管理用標(biāo)準(zhǔn)表格》在現(xiàn)行的四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總 站編制的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南》中的統(tǒng)一表格基礎(chǔ)上制定的補(bǔ)充表格。 該《指南》中所列的表格，在所管工程中適用時(shí)均應(yīng)使用。 4.工程管理內(nèi)容 4.1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 4.1.1工程管理人員的配備 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況決定現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員配備、辦公地點(diǎn)選擇等各項(xiàng)事宜。 現(xiàn)場(chǎng)工程管理崗位一般包括：項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、土建工程師、機(jī)電工程師等。項(xiàng)目的 前期施工準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組

小區(qū)電話配套工程管理程序 1、目的：確保電話配套工程與區(qū)住宅建設(shè)同步完工，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。 2、范圍：適用于住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 3、職責(zé)： 3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請(qǐng)（向電話局）并負(fù)責(zé)向公司各部門(mén)收集各項(xiàng)下列資料： 3.1.1項(xiàng)目發(fā)展部提供大市政配套費(fèi)交費(fèi)證明、規(guī)劃許可證。 3.1.2設(shè)計(jì)部提供1/1000有效地形圖，1/500建筑及室外環(huán)境平面圖，建筑單體圖及單體水電圖，項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)。 3.1.3物業(yè)公司提供有效項(xiàng)目門(mén)牌號(hào)證明（衩申請(qǐng)的項(xiàng)目）。 3.1.4項(xiàng)目地盤(pán)主任提供項(xiàng)目施工執(zhí)照。 3.2負(fù)責(zé)申報(bào)合同送工程部、預(yù)算部審核。 3.3合同執(zhí)行過(guò)程，合同評(píng)審、進(jìn)度、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制。 3.3.1由于電話行業(yè)的特殊性，工程合同統(tǒng)一按電話局合同執(zhí)行。 3.3.2工程施工周期，按四大市政公司作業(yè)流程，因自來(lái)水、煤氣使用

某地產(chǎn)項(xiàng)目公司工程管理程序——　　第四條主要內(nèi)容　　4.1施工準(zhǔn)備管理　　4.1.1相關(guān)手續(xù)的辦理　　項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府...

1 房地產(chǎn)管理體系程序文件 文件編號(hào)gf-xm-01 版本號(hào)1.0版 生效日期 項(xiàng)目部工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 編寫(xiě)日期 制度編審工作小組審 核 日期 制度編審委員會(huì)審核日期 簽發(fā)日期 2 項(xiàng)目部工程管理程序 1．目的 1．1為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目工程管理的規(guī)定、程序和有關(guān)做法，特制定本制度。 2．適用范圍 2．1適用于公司有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目建造施工階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制管理工 作。 3．定義 3．1監(jiān)理公司——是指建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位聘請(qǐng)的專業(yè)監(jiān)理單位，對(duì)承建單位 實(shí)施建設(shè)行為監(jiān)督。 3．2承建方——是指建設(shè)單位經(jīng)招投標(biāo)確定或指定的各專業(yè)承建單位。 4．職責(zé) 4．1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程的統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。 4．2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工程進(jìn)度、安全及質(zhì)量。 4．3監(jiān)理公

工程保修金管理程序 當(dāng)客戶購(gòu)房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，根據(jù)萬(wàn)科公司客戶致上的原則，要求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場(chǎng)解決并處理問(wèn)題，而通常施工單位難以達(dá)到此要求，根據(jù)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)，此維修工作只能由萬(wàn)科公司組織人員施工，但施工后所發(fā)生的費(fèi)用在與原施工單位保修款中扣除時(shí)，遇到大量扯皮情況，對(duì)雙方的工作都帶來(lái)較壞影響，故與所有承建萬(wàn)科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下： １、保修金基數(shù)為工程總造價(jià)的２％； ２、甲方扣留包干保修金為：（１－優(yōu)良率）×保修金基數(shù) 注：由于質(zhì)檢站在竣工驗(yàn)收時(shí)難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問(wèn)題,故甲方扣留包干保修金不得少于２５％×保修金基數(shù)。 工程竣工結(jié)算后，除保修金的扣留部分以外，其余部分和結(jié)算款一并付給施工單位。以后有維修，所扣留的維修金就作為專項(xiàng)維修基金，由甲方負(fù)責(zé)維修。多不退還，少不補(bǔ)貼。 保修范圍之外的質(zhì)量問(wèn)題，仍由

在建項(xiàng)目專業(yè)分包工程管理程序手冊(cè)——3.1分包單位的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證　　3.1.1分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，向項(xiàng)目部提交《分包單位人員名單》及企業(yè)資質(zhì)，項(xiàng)目部按公司《工程合同評(píng)審程序手冊(cè)》和《合同備案管理程序手冊(cè)》報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部與分包單位簽訂分包合同并進(jìn)行合同...

工程部工程管理程序 第一條目的 規(guī)范工程部的管理，確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，保證各個(gè)施 工隊(duì)的協(xié)調(diào)一致性，工程部自身工程管理的連貫性。 第二條范圍 本程序適用于本公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。 第三條職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的 外部周邊關(guān)系及公司各職能部門(mén)關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng) 目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并做好目標(biāo)成本控制，根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)工 程投資進(jìn)行有效控制。 第四條主要內(nèi)容 4.1施工準(zhǔn)備管理 4.1.1相關(guān)手續(xù)的辦理 工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦 理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工道路的平整工作（此部分工 作在簽訂施工合同時(shí)要與對(duì)方約定清楚）。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，協(xié)助辦 公室辦證人員，按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序辦理工程報(bào)建

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng) 急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2、范圍：主體工程外10萬(wàn)元以下（包括10萬(wàn)元）的零星土建、安 裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電 維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無(wú)法承擔(dān)的維修，水、電、 電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時(shí) 施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時(shí)圍墻、臨電臨水、公司 搬場(chǎng)清理、設(shè)計(jì)上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理 等。 3、職責(zé)： 3.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì)。 3.2配套部負(fù)責(zé)施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計(jì)部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授 權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與 萬(wàn)科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好）。 4.3零星工程先發(fā)放

上海萬(wàn)科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件文件編號(hào)：g-wza-1/1 標(biāo)題：工程尾款支付工作程序發(fā)放日期：99.1.12版本：a試 百套精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載！海量地產(chǎn)資料庫(kù)，五十多張資料光盤(pán)、三十多張地 產(chǎn)精英講學(xué)vcd，全套風(fēng)暴特價(jià)680元，貨到付款、誠(chéng)信無(wú)憂！網(wǎng)址:www.***.*** qq:23107290e_mail:aq35@hotmail.com 工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問(wèn)題。 2、范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預(yù)算部審核（大型工程經(jīng)過(guò)審價(jià)）完畢后，主管工程師在填寫(xiě)“付 款申請(qǐng)單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單”（附后），該“確認(rèn)單”作 為辦理結(jié)算付款的前提條件。 4

特急項(xiàng)目管理程序 1、目的：規(guī)范特急零星工程管理，保持其可控性，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。 2、范圍： 2.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工；四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無(wú)法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。 2.2因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。 2.3由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到萬(wàn)科銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。 2.4兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn)，設(shè)計(jì)上的盲地處理，和因項(xiàng)目改變而引起的臨時(shí)水、電桿移位等。 2.5公司辦公室、工程部搬場(chǎng)和清理需要的人工。 2.6配合公司各類(lèi)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)需要對(duì)周?chē)h(huán)境做部分調(diào)

工程采購(gòu)管理程序 編號(hào)：nbvk/qp/pr014 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè) 工程采購(gòu)管理程序 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程及采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 工程采購(gòu)管理程序 編號(hào)：nbvk/qp/pr014 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共6頁(yè) 工程采購(gòu)管理程序 支持性文件成本管理部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)管理部 采購(gòu)作業(yè) 工程供方管理程序 項(xiàng)目采購(gòu)控制表 簽署合同 項(xiàng)目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項(xiàng)目采購(gòu)控制表 提供采購(gòu)用圖紙 履行合同/驗(yàn)收 詢價(jià)工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引直接 組織工程供方評(píng)價(jià) 編制招標(biāo)文件、采購(gòu)合同確定采購(gòu)樣板 大于五萬(wàn)元 統(tǒng)計(jì)材料采購(gòu)數(shù)量 yn

施工圖審查管理程序 1．目的 確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理, 規(guī)避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 2.范圍 適用于公司范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目。 3.職責(zé) 結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中相關(guān) 條款有工程部配合設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第一次擴(kuò)初圖紙會(huì)審 的組織工作，工程部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會(huì)審。工程部配合設(shè) 計(jì)部對(duì)專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。 4.內(nèi)容 4.1.檢查依據(jù) 4.1.1現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定； 4.1.3集團(tuán)現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 4.2.檢查要點(diǎn) 4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。 4.2.2功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對(duì)于

介紹了山東核電有限公司在ap1000核電工程程序管理工作中創(chuàng)新采用的程序評(píng)估方法具體的實(shí)施方式和過(guò)程,總結(jié)了程序評(píng)估實(shí)施的效果,分析了程序評(píng)估這一管理方法具有的優(yōu)勢(shì)和存在的不足。

hd-gc-cx01金地集團(tuán)華東公司精裝修工程管理程序版本：1.0 第1頁(yè)共14頁(yè) 華東公司質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號(hào)hd-gc-c01 版本號(hào)1.0版 生效日期2012.1.1 精裝修工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 起草談炯日期2011年11月 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核楊宇日期2011年12月 主管領(lǐng)導(dǎo)審核劉炎平日期2011年12月 簽發(fā)陳必安日期2011年12月 hd-gc-cx01金地集團(tuán)華東公司精裝修工程管理程序版本：1.0 第2頁(yè)共14頁(yè) 精裝修方案設(shè)計(jì) 成本估算 材料/部品清單 精裝修施工圖設(shè)計(jì) y n 樣板房施工單位招 標(biāo) 材料/部品招標(biāo) 樣板房施工 批量精裝修招標(biāo) 批量精裝修施工 精裝修/土建交接土建整改 業(yè)主開(kāi)放日 精裝修交房驗(yàn)收

1、目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。 2、范圍 造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備（四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外）。 3、程序及職責(zé) 超過(guò)十萬(wàn)元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總，經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施，以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?，并詳?xì)說(shuō)明理由。 3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法： 主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門(mén)了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門(mén)所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。 建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。 3.2招投標(biāo)過(guò)程： 主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷(xiāo)售對(duì)材料性能品質(zhì)

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2、范圍：主體工程外10萬(wàn)元以下（包括10萬(wàn)元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無(wú)法承擔(dān)的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時(shí)施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時(shí)圍墻、臨電臨水、公司搬場(chǎng)清理、設(shè)計(jì)上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理等。 3、職責(zé)： 3.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì)。 3.2配套部負(fù)責(zé)施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計(jì)部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與萬(wàn)科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好）。 4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書(shū)，確定施工單

萬(wàn)科項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)編制指引 預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展 順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的前提?！俄?xiàng)目工程管理策劃書(shū)》的內(nèi) 容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程。 一、項(xiàng)目概況 1.位置及環(huán)境 項(xiàng)目地理位置，地貌，周?chē)h(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等。 2.建設(shè)用地規(guī)劃要求 項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概況 總建筑面積，建筑類(lèi)型，各類(lèi)建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。 4.建筑分期概況 項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類(lèi)型、棟數(shù)、地下建筑概況等

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

點(diǎn)工簽認(rèn)的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運(yùn)作，規(guī)范簽證管理，故對(duì)點(diǎn)工簽認(rèn)作以下幾點(diǎn)規(guī)定： 1、在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí)，必須由主辦人員所在的部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。 2、點(diǎn)工原則上是以定額站規(guī)定（每工22.80元）進(jìn)行結(jié)算。 3、如按定額站規(guī)定進(jìn)行施工有難度，主辦人員可根據(jù)實(shí)際情況并參考市場(chǎng)價(jià)制定單價(jià)，原則上不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià)。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認(rèn)可，以書(shū)面形式在簽證單上寫(xiě)明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià)。 4、預(yù)算部在對(duì)點(diǎn)工結(jié)算時(shí)，按工程部特殊簽證意見(jiàn)辦理，如資料不全，按定額規(guī)定辦理。 注：1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。

南京萬(wàn)科 工程采購(gòu)管理程序 編號(hào)：njvk-op-cg01 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共15頁(yè) 生效日期：2012/9/26 工程采購(gòu)管理程序 編制任欣日期2012/9 審核葛蓉日期2012/9 審核許焰林日期2012/9 批準(zhǔn)付凱日期2012/9 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 南京萬(wàn)科 工程采購(gòu)管理程序 編號(hào)：njvk-op-cg01 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共15頁(yè) 生效日期：2012/9/26 一、流程概述 流程目的規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)操作、降低采購(gòu)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高采購(gòu)效益、提升采購(gòu)管理效率。 適用范圍 本辦法適用于公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程施工、監(jiān)理/咨詢服務(wù)、材料設(shè)備供貨（含甲指乙供）、 配套工程、維修工程等工程類(lèi)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)。 術(shù)

成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號(hào)：vkcd-wi-pr013 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共13頁(yè) 工程管理崗位責(zé)任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號(hào)：vkcd-wi-pr013 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共13頁(yè) 工程管理崗位責(zé)任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責(zé)任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項(xiàng)目。 3、術(shù)語(yǔ)和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構(gòu)： 3.2、工程管理部組織架構(gòu)： 公司分管工程領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理 經(jīng)理/副經(jīng)理 技術(shù)管理

成本工程師操作手冊(cè)（v1.0） 武漢萬(wàn)科 成本工程師操作手冊(cè) （v1.0） 編制劉琨日期2010-11-07 審核鄭書(shū)煥日期2010-12-06 批準(zhǔn)方文輝日期2010-12-09 共同完成人員： 文亮、洪祖波、孟祥巍、李娜、李瑞芳 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 房市金碟www.***.*** 成本工程師操作手冊(cè)（v1.0） 目錄 前言......................................................................................................................................................4 第一章節(jié)概述................