全面預算與管理會計在SAP系統(tǒng)中的應用

2016年末,財政部《管理會計改革與發(fā)展\"十三五\"規(guī)劃》中將管理會計列為\"行業(yè)緊缺人才\"并計劃進一步全面推進管理會計體系建設(shè),大勢所趨,管理會計的時代已經(jīng)來臨.作為財務(wù)工作者的我們應該順應時代的潮流,積極轉(zhuǎn)變思想,做好由\"向后看\"到\"向前看\

全面預算管理是企業(yè)管理會計體系的主要組成部分,企業(yè)管理會計體系中不同板塊之間的聯(lián)系主要是由全面預算管理來引導.相較于傳統(tǒng)的管理思想,全面預算管理不僅有較強的引導性與綜合性,而且還具有前瞻性,這無疑對企業(yè)管理水平的提高有著很大的幫助.然而,目前全面預算管理在我國企業(yè)運用過程中仍然存在著許多問題,導致企業(yè)的管理人員無法高效地管理企業(yè).由此可見,研究全面預算管理對企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的推進對于企業(yè)的高效管理而言是十分重要的.

2017年以來,鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢顯著好轉(zhuǎn),我國鋼鐵工業(yè)由規(guī)模速度提升進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)效益由主要依靠品種結(jié)構(gòu)差異和產(chǎn)銷規(guī)模轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理、創(chuàng)新等實現(xiàn)。山東鋼鐵集團在公司戰(zhàn)略指導下,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和區(qū)域能源、資源優(yōu)勢,開展內(nèi)部實質(zhì)性重組和集團化運營,不斷擴展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深化整合關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù),實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展。在發(fā)展過程中,企業(yè)意識到,管理會計本身就有預測、控制、規(guī)劃等功能,

2017年以來,鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢顯著好轉(zhuǎn),我國鋼鐵工業(yè)由規(guī)模速度提升進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段,企業(yè)效益由主要依靠品種結(jié)構(gòu)差異和產(chǎn)銷規(guī)模轉(zhuǎn)向主要靠技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、管理、創(chuàng)新等實現(xiàn).山東鋼鐵集團在公司戰(zhàn)略指導下,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和區(qū)域能源、資源優(yōu)勢,開展內(nèi)部實質(zhì)性重組和集團化運營,不斷擴展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深化整合關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù),實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和快速發(fā)展.

隨著現(xiàn)代社會對于教育越來越重視，我國各大高校的辦學規(guī)模都在不斷的擴大。近年來一些高校鉆了這方面的空子，一些高校出現(xiàn)了財務(wù)上的違法違規(guī)行為。本文就對管理會計在高校財務(wù)管理，尤其是預算管理中的應用進行具體的分析，總結(jié)現(xiàn)階段高校預算管理中存在的問題，并針對管理會計在預算管理中的應用做出具體的分析總結(jié)。

隨著現(xiàn)代社會對于教育越來越重視,我國各大高校的辦學規(guī)模都在不斷的擴大。近年來一些高校鉆了這方面的空子,一些高校出現(xiàn)了財務(wù)上的違法違規(guī)行為。本文就對管理會計在高校財務(wù)管理,尤其是預算管理中的應用進行具體的分析,總結(jié)現(xiàn)階段高校預算管理中存在的問題,并針對管理會計在預算管理中的應用做出具體的分析總結(jié)。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)在進行預算編制和執(zhí)行過程中遇到了前所未有的挑戰(zhàn),過去的單一的靜態(tài)預算管理模式已經(jīng)無法適應變化莫測的市場環(huán)境,在預算管理中,企業(yè)需要引入管理會計中的相關(guān)管理模式,對預算進行科學專業(yè)的指導,為企業(yè)的預算管理提供指導,幫助企業(yè)建立健全預算管理體系。

管理會計是為了適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要,運用一系列方法,改善公司的經(jīng)營水平和治理水平的一門學科。而預算管理作為管理會計的重要組成部門,研究管理會計在其中的應用可以更好地提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。本文結(jié)合預算管理是實際應用中出現(xiàn)的問題,結(jié)合預算管理的現(xiàn)狀,給出自己的見解。

管理會計是適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要,科學地運用相關(guān)技術(shù)方法,進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析,據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預測,從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務(wù)的一門新興學科。掌握好管理會計的預測方法,對我們科學地進行預測,正確地編制財務(wù)預測是非常重要的。它將對我們的企業(yè)經(jīng)營管理上一個新臺階起到重要的作用。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,預算管理的重要性日益突出。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)漸漸不能適應廣大企業(yè)尤其是大中型企業(yè)發(fā)展的需求。全面預算管理通過系統(tǒng)化、一體化的戰(zhàn)略管理理念將企業(yè)的資源優(yōu)化組合與利用,有效地促進了企業(yè)經(jīng)營管理的不斷完善和企業(yè)效益的不斷增加。本文將就全面預算管理在企業(yè)中的應用展開討論。

作為落實戰(zhàn)略、合理分配資源的主要手段之一,全面預算對各大集團企業(yè)管控過程的強化起到了非常重要的作用。而現(xiàn)階段很多企業(yè)的利潤率及增長率并不高,全面運算也成為企業(yè)提升整體競爭力、改善內(nèi)部控制的較好切入點?，F(xiàn)階段正值大數(shù)據(jù)時代,建設(shè)完善的預算信息系統(tǒng)非常有利于企業(yè)的發(fā)展。

低增長率、低利潤率已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的新常態(tài),2014年財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》,指導單位建立面向管理會計的信息化系統(tǒng)。全面預算作為管理會計的重要組成部分,是引導企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的重要工具,也是企業(yè)提升內(nèi)控、增強企業(yè)綜合競爭力的最好切入點,大數(shù)據(jù)時代,做好全面預算信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展尤為重要。

全面預算就是以貨幣資金等形式展示未來某一特定期間內(nèi)酒店全部經(jīng)營活動的各項目標及其資源配置的定量說明。即在預測和決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定目標和內(nèi)容對酒店未來銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入和流出等有關(guān)方面以計劃的形式具體地、系統(tǒng)地反映出來,以便有效地組織與協(xié)調(diào)酒店的全部經(jīng)營活動,完成酒店的既定目標。

隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國酒店行業(yè)發(fā)展迅速;市場經(jīng)濟體制的確立和完善,促使酒店在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭中,針對這種情況,就需要對酒店管理產(chǎn)生足夠的重視.但是在實際實踐中,酒店管理依然存在著諸多的問題,可以將全面預算應用過來,提升酒店管理的質(zhì)量和水平.本文簡要分析了全面預算在酒店管理中的應用,希望可以提供一些有價值的參考意見.

本文主要分析了管理會計與財政預算管理的相關(guān)性,并從實踐角度出發(fā),對管理會計技術(shù)在地方財政預算管理中的應用提出幾點對策與建議。

本文主要分析了管理會計與財政預算管理的相關(guān)性,并從實踐角度出發(fā),對管理會計技術(shù)在地方財政預算管理中的應用提出幾點對策與建議.

2014年10月27日財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》,標志著管理會計工具在財政治理中由不自覺運用的探索階段發(fā)展到政府主動推廣、企業(yè)自覺運用的階段.會計是財政的組成部分,我國現(xiàn)行財政工作中財政預算、預算會計、財務(wù)會計等技術(shù)工具運用已經(jīng)比較成熟,而管理會計在財政治理中的應用碎片化,沒有形成一套完整的應用體系,管理會計的理論研究與實踐應用是我國的短板.

2014年10月,財政部發(fā)布《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》(財會[2014]27號)。這份承載著我國會計改革與發(fā)展重要方向的指導性文件,借鑒了國外管理會計發(fā)展經(jīng)驗,提出了我國管理會計發(fā)展的十年目標,明確了推進管理會計體系建設(shè)的\"4+1\"體系。指導意見以及隨后發(fā)布的七篇解讀、《管理會計基本指引》和系列管理會計應用指引,為高校深入改革轉(zhuǎn)型發(fā)展,提升財務(wù)管理水平指明了方向。本文就管理會計指引下,全面預算管理在高校的應用實踐進行歸納總結(jié),并提出一些可參考和推廣的經(jīng)驗。

管理會計是適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要,科學地運用相關(guān)技術(shù)方法,進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析,據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預測,從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務(wù)的一門新興學科。掌握好管理會計的預測方法,對我們科學地進行預測,正確地編制財務(wù)預測是非常重要的。它將對我們的企業(yè)經(jīng)營管理上一個新臺階起到重要的作用。

全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，預算管理的重要性日益突出。傳統(tǒng)的管理已經(jīng)漸漸不能適應廣大企業(yè)尤其是大中型企業(yè)發(fā)展的需求。本文將就全面預算管理在企業(yè)中的應用展開討論。

本文首先從erp和全面預算管理的內(nèi)涵出發(fā),探討了兩者之間的關(guān)系和相互作用:erp的實施是全面預算管理的基礎(chǔ),同時全面預算管理進一步推動erp的完善,二者相互融合、促進。其次,從erp的管理內(nèi)容入手,分析了其在全面預算管理中的應用方案。最后,針對erp在全面預算管理系統(tǒng)應用中遇到的問題,提出了解決問題的關(guān)鍵措施。

企業(yè)的主要成本為因投資而產(chǎn)生的折舊,變動的成本相對較少,但企業(yè)全面預算管理仍然存在著諸多的問題,應不斷完善企業(yè)全面預算管理體系的措施,使得企業(yè)投資的經(jīng)濟效益最大化。