煤質(zhì)科管理制度

入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)入廠煤管理，健全完善入廠煤質(zhì)量管理，保證 安全生產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 第二條本辦法適用于入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收工作。 第二章職責(zé)與權(quán)限 第一條煤管班對(duì)入廠煤的采樣、制樣工作負(fù)全責(zé)。建立入廠煤 采樣、制樣各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施。 第二條化驗(yàn)班對(duì)入廠煤的分析測試工作負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格按國標(biāo)進(jìn) 行操作,并建立化驗(yàn)質(zhì)量保證措施。 第三條公司燃料監(jiān)督小組及燃料分場管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查入 廠煤驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，完善規(guī)章制度，提出獎(jiǎng)懲意見。 第三章進(jìn)煤質(zhì)量驗(yàn)收 第一條火車進(jìn)煤的質(zhì)量驗(yàn)收 1火車計(jì)量人員接到來車通知后，在值班記錄上填寫來煤時(shí)間、 礦別、品種、車數(shù)等信息。質(zhì)檢人員準(zhǔn)備好采制樣工具，到達(dá)采樣地 點(diǎn)。 2火車卸車前，煤管班長、質(zhì)檢員應(yīng)首先登車查看裝車情況，并 進(jìn)行目測，并檢查來煤品種是否與發(fā)運(yùn)大票情況一致。 3來煤品種與

入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)入廠煤管理，健全完善入廠煤質(zhì)量管理，保證 安全生產(chǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 第二條本辦法適用于入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收工作。 第二章職責(zé)與權(quán)限 第一條煤管班對(duì)入廠煤的采樣、制樣工作負(fù)全責(zé)。建立入廠煤 采樣、制樣各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施。 第二條化驗(yàn)班對(duì)入廠煤的分析測試工作負(fù)全責(zé)。嚴(yán)格按國標(biāo)進(jìn) 行操作,并建立化驗(yàn)質(zhì)量保證措施。 第三條公司燃料監(jiān)督小組及燃料分場管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查入 廠煤驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，完善規(guī)章制度，提出獎(jiǎng)懲意見。 第三章進(jìn)煤質(zhì)量驗(yàn)收 第一條火車進(jìn)煤的質(zhì)量驗(yàn)收 1火車計(jì)量人員接到來車通知后，在值班記錄上填寫來煤時(shí)間、 礦別、品種、車數(shù)等信息。質(zhì)檢人員準(zhǔn)備好采制樣工具，到達(dá)采樣地 點(diǎn)。 2火車卸車前，煤管班長、質(zhì)檢員應(yīng)首先登車查看裝車情況，并 進(jìn)行目測，并檢查來煤品種是否與發(fā)運(yùn)大票情況一致。 3來煤品種與

何莊礦煤質(zhì)科 崗 位 責(zé) 任 制 。 煤質(zhì)科崗位責(zé)任制 一、貫徹、執(zhí)行上級(jí)部門及煤礦有關(guān)煤質(zhì)管理的工作的政策、制 度和指示精神。 二、負(fù)責(zé)制定煤礦年度和月度毛煤、原煤、商品煤質(zhì)量計(jì)劃。 三、負(fù)責(zé)采掘及有關(guān)區(qū)隊(duì)月度煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的考核。 四、負(fù)責(zé)對(duì)采掘工作面及運(yùn)輸巷等矸石、雜物的分放、分裝、分 運(yùn)的監(jiān)督檢查。 五、負(fù)責(zé)毛煤、原煤、商品煤質(zhì)量的檢測工作。 六、負(fù)責(zé)井上下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)毛煤、原煤質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 七、協(xié)助分管煤質(zhì)的副礦長搞好煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。 八、搞好煤場各項(xiàng)管理工作。 九、協(xié)助公司銷售部搞好銷售工作。 煤質(zhì)科科長崗位責(zé)任制 一、在礦長及分管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)管理工作 及煤質(zhì)管理方面的科技攻關(guān)項(xiàng)目工作。 二、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)煤質(zhì)管理方面的政策、制度、 文件以及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，并按照有關(guān)政策和制度協(xié)助分管副礦長制 定煤質(zhì)管理制度。 三、負(fù)責(zé)毛煤、原煤、

煤礦管理制度 煤礦 1 煤礦 管 理 制 度 煤礦 2 目錄 安全生產(chǎn)綜合管理制度?????????????????????4 安全目標(biāo)管理制度???????????????????????5 安全獎(jiǎng)罰制度?????????????????????????6 安全技術(shù)措施審批制度?????????????????????7 事故隱患排查制度???????????????????????10 安全辦公會(huì)議制度???????????????????????11 安全檢查制度?????????????????????????12 事故報(bào)告、調(diào)查處理制度????????????????????13 入井檢身及出井清點(diǎn)人數(shù)制度??????????????????14 “三違”登記教育處罰制度???????????????????15 安全培訓(xùn)教育制度??

1 煤場管理制度 1.主要內(nèi)容與適用范圍 1.1為了規(guī)范煤場管理，保證煤場存煤安全，煤場管理應(yīng) 做好各方面工作，特制定本制度。 2.職責(zé)及要求 2.1煤場人員職責(zé) 2.1.1負(fù)責(zé)圓煤場、汽車煤場、臨時(shí)煤場的管理和協(xié)調(diào)工作。 2.1.2負(fù)責(zé)汽車煤進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收和簽收工作。 2.1.3負(fù)責(zé)煤場長時(shí)間存煤的測量工作，并做好記錄；負(fù)責(zé) 分析對(duì)異常溫度及時(shí)匯報(bào)處理。 2.1.4負(fù)責(zé)煤場分堆存放和堆堆工作，做好存煤整形和壓實(shí) 工作。 2.1.5負(fù)責(zé)煤場定期測溫工作，并記入臺(tái)賬。 2.1.6負(fù)責(zé)煤場設(shè)施的管理工作。 2.1.7做好摻配煤的配合工作。 2.1.8清楚煤場分堆及煤的熱值和數(shù)量并建立臺(tái)賬。 2.1.9對(duì)推煤機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)有管理職能。 2.1.10做好車輛與煤的分流工作，達(dá)到卸煤有序車輛流動(dòng)有 序。 2.1.11做好每堆煤的名稱和標(biāo)示牌的制作存放工作。 2.1.

百里杜鵑渝興煤礦 煤場管理制度 百里杜鵑渝興煤礦 百里杜鵑渝興煤礦煤場管理制度 一、總則 第一條為加強(qiáng)煤場管理，輔助運(yùn)銷部做好我礦運(yùn)銷全面工作，增 強(qiáng)工作人員的法制和組織紀(jì)律觀念，提高服務(wù)水平，維護(hù)本礦及用戶利 益，特制定本制度。 二、現(xiàn)場管理 煤場現(xiàn)場管理工作人員必須嚴(yán)格遵守煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī) 定的時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量進(jìn)行管理和操作，嚴(yán)禁假公濟(jì)私、弄虛作 假，損害公司利益。 (1)運(yùn)銷部經(jīng)理是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)煤場的全面管理工 作，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)煤場管理的有關(guān)規(guī)定，有制度不落實(shí)或落實(shí)不徹 底的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。如有嚴(yán)重違規(guī)操作行為，一經(jīng)查 實(shí)，將給予行政處罰或送交司法機(jī)關(guān)處理。 (2)現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場煤炭裝運(yùn)、存放、場地整理及裝載機(jī) 械、設(shè)備的調(diào)度指揮。 (3)所有運(yùn)煤車輛應(yīng)遵循以下程序：過空磅、裝車、過重磅。 (4)運(yùn)

青海鹽湖能源有限公司 煤炭運(yùn)輸管理制度 一、目的 為加強(qiáng)公司煤炭運(yùn)輸管理，規(guī)范運(yùn)輸日常工作，加強(qiáng)煤炭運(yùn)輸單 領(lǐng)用、回收、核查、登記的管理以及數(shù)據(jù)的核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，以優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)完成公司年度產(chǎn)品運(yùn)輸工作，特制定本管理制度。 二、范圍 本制度適用于青海鹽湖能源有限公司煤炭運(yùn)輸相關(guān)工作 三、運(yùn)輸單位的確定及運(yùn)輸合同的簽訂 3.1公司相關(guān)部門與運(yùn)輸單位進(jìn)行洽談，確定其運(yùn)輸資格、運(yùn)輸 車輛及運(yùn)輸路線。 3.1.1運(yùn)輸單位所需的證件為：道路經(jīng)營許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼 證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證書、開戶許可證、 法人身份證復(fù)印件、機(jī)動(dòng)車駕駛員駕駛證、車輛相關(guān)手續(xù)等資料。 3.1.2運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同時(shí)，填寫合同流轉(zhuǎn)單，經(jīng)法律事務(wù) 部審核通過，公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂批準(zhǔn)后與運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同。 3.1.3簽訂運(yùn)輸合同后，按照合同要求到財(cái)務(wù)部辦理繳納押金等 相關(guān)手續(xù)。 3.1.4合

煤礦管理制度 1/19 煤礦管理制度 煤礦倉庫管理制度 為加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理工作，規(guī)范倉儲(chǔ)行為，促進(jìn)倉儲(chǔ)管理質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率、降低 倉儲(chǔ)成本，保證倉儲(chǔ)工作正常進(jìn)行，加快倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作不斷 向“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化”邁進(jìn)的步伐，適應(yīng)我礦物資 供應(yīng)管理工作的發(fā)展需要，制訂本辦法。 倉庫中心任務(wù)，就是做好材料的驗(yàn)收、發(fā)放、保管和保養(yǎng) 及清倉盤庫工作，并按時(shí)報(bào)材料收、支、存及期未余額報(bào)表， 保管員必須做到：收發(fā)迅速、準(zhǔn)確無誤、質(zhì)量完好、確保安 全。 二、工作要求 1、建立建全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度， 做到人人有崗、人人有責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)。 2、按上級(jí)核定最高儲(chǔ)備量儲(chǔ)備物資，計(jì)劃員與保管員共 同把關(guān)，不得超儲(chǔ)。 3、保管員要做到“三懂”、“四會(huì)”、“五五擺放”。賬目清、 無涂改、無差錯(cuò)、日清月結(jié)。單據(jù)數(shù)字準(zhǔn)確，印鑒齊全，有 關(guān)單

1 目錄 一、區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度,,,,,,,,,,,,,,2 二、班前會(huì)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 三、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 四、隱患排查治理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 五、安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,9 六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法,,,,,,,,,,,,12 七、文明生產(chǎn)班組考核辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,15 八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,,,,,,,,,,18 九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 十、安全生產(chǎn)檢查制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度,,,,,25 十二、班組安全互保聯(lián)保制度

晉平煤業(yè)輔助運(yùn)輸 管理制度 基建調(diào)度部 2011年9月1日 1 目錄 目錄..................................................................................................................1 第一章總則......................................................................................................2 第二章組織機(jī)構(gòu)..................................................................................................2 第三章業(yè)務(wù)保安崗位責(zé)任制..

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

1 ******煤礦 2011年1月 2 目錄 第一節(jié)職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制..............................................................................1 第二節(jié)職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)管理制度..................................................................3 第三節(jié)職業(yè)衛(wèi)生辦公會(huì)議制度..................................................................4 第四節(jié)職業(yè)衛(wèi)生投入保障制度..................................................................4 第五節(jié)職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度......

（管理制度）金暉煤焦化 工公司資料管理制度 金暉煤焦化工公司檔案管理制度 第壹章總則 第一條為進(jìn)壹步提高山西金暉煤焦化工xx公司（以 下簡稱公司）檔案管理水平，使檔案管理工作規(guī)范化、制 度化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理服務(wù)。根據(jù)《中華人民 共和國檔案法》的關(guān)聯(lián)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定 本制度。 第二條公司檔案是指公司于生產(chǎn)活動(dòng)中直接形成的 全部檔案的總和，包括生產(chǎn)運(yùn)營等各項(xiàng)活動(dòng)中形成的具有 保存價(jià)值的文字、圖表、聲像以及其他各種形式的原始記 錄。本公司的檔案主要有文書檔案，科技檔案和電子檔案 三類。 第三條檔案工作是本公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作，是維 護(hù)本單位經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益的壹項(xiàng)工作。 第四條本單位檔案工作實(shí)行統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)壹管理、分 級(jí)負(fù)責(zé)。所屬各部門的文書檔案由所屬部門檔案管理人員 管理；工程項(xiàng)目形成的檔案由項(xiàng)目和發(fā)展部負(fù)責(zé)整理，由 公司辦公室集中統(tǒng)壹管理。 第二

煤礦五小電器管理制度 五小電器的管理在防爆標(biāo)準(zhǔn)上是一項(xiàng)嚴(yán)肅的管理工作，在煤礦井下生產(chǎn)因五小電器失爆，內(nèi)部 產(chǎn)生的電火花引起瓦斯煤塵的爆炸的案例很多，所以在五小電器的管理上必須制定嚴(yán)格的規(guī)章制 度，嚴(yán)格使用，嚴(yán)肅檢查。 1、建立五小電器管理臺(tái)賬，管理卡、牌板、帳、卡、物、牌板四對(duì)口，實(shí)行牌板化管理。 2、對(duì)新支領(lǐng)的五小電器，要進(jìn)行編號(hào)，建卡，上牌板，建帳。 3、五小電器的修理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)所有防爆面，接合面都要重新擦洗，并涂有防繡油， 對(duì)銹蝕比較嚴(yán)重的防爆面、接合面用油石磨打除繡層，在涂防繡油處理，對(duì)防爆面、接合面銹蝕 嚴(yán)重，對(duì)形成麻坑的給予報(bào)廢。 4、在井下使用中，緊固螺絲必須齊全，不能懸掛在有淋水處。 5、在井下檢修時(shí)，避免帶電檢修，以防產(chǎn)生電火花，引起瓦斯、煤塵爆炸。 6、井下使用的電鈴、打點(diǎn)器、信號(hào)燈，必須上牌板，集中懸掛，不許使用四小線，以防五小 電器失爆，發(fā)生短路時(shí)，四小線

察哈素煤礦基建期工程煤管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)察哈素煤礦建設(shè)期間工程煤銷售管理，完善公司煤炭銷售內(nèi)部控制措施，防 治煤炭流失，保障煤炭銷售工作科學(xué)、合理、高效進(jìn)行，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司察哈素礦井建設(shè)期間工程煤的儲(chǔ)存、運(yùn) 輸和銷售活動(dòng)各環(huán)節(jié)。 第三條公司各部門及購煤單位按照各自的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)煤炭銷售過程中監(jiān)督管 理。 各部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，保障煤礦建設(shè)順利進(jìn)行，維護(hù)建設(shè)期間工程煤經(jīng)營秩序，制 止各類不良行為。 第二章工程煤銷售管理體系 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 第四條成立公司煤礦建設(shè)期間工程煤銷售管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)礦井建設(shè)期間工程煤銷售管理辦公室，辦公室設(shè)在煤炭工程部，具體負(fù)責(zé)工程 煤銷售管理的日常工作。 主任： 副主任： 第二節(jié)職責(zé) 第五條國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司察

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設(shè)和管理活動(dòng)，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學(xué)有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估等程序，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細(xì)則、守則、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)等。 第3條指導(dǎo)原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級(jí)單位規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實(shí)效性原則。從公司運(yùn)營實(shí)際出發(fā)制定規(guī)章制度，認(rèn)真調(diào)查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復(fù)以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級(jí)管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

提升運(yùn)輸安全管理制度 為了加強(qiáng)提升運(yùn)輸工作的安全管理，礦成立提升運(yùn)輸工 作安全管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)全礦所有提升運(yùn)輸安全的管理工 作，以確保我礦提升運(yùn)輸工作的安全： 一、安全管理小組： 組長：法人代表 副組長：礦長安全礦長機(jī)電礦長總工程師機(jī) 電工程師 成員：跟班礦長（班長）機(jī)電工安全員絞 車司機(jī)信號(hào)把鉤工 管理小組日常工作，由機(jī)電工程師負(fù)責(zé)。 二、為了確保礦井提升運(yùn)輸工作的安全，根據(jù)我礦提升 運(yùn)輸現(xiàn)狀，特制定以下提升運(yùn)輸工作管理制度： （一）、斜井提升運(yùn)輸： 1、司機(jī)及信號(hào)工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格、持證上崗。 并嚴(yán)格現(xiàn)場交接班。 2、司機(jī)開車前必須按操作規(guī)程對(duì)絞車和安全裝置進(jìn)行 檢查。確認(rèn)合格后方可開車。 3、通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題。必須向礦調(diào)度和值班礦長匯 報(bào)，待維護(hù)設(shè)備的機(jī)電工處理好后，方可開車進(jìn)行提升運(yùn)輸 工作。否則，不準(zhǔn)開車。 4、絞車運(yùn)行中的注意以下事項(xiàng)，

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3、直接從事供水運(yùn)行、管理和供水設(shè)備清洗消毒等衛(wèi)生維護(hù)工作 的人員，每年進(jìn)行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖，安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時(shí)，要有安保部、工程部主管以上人員 批準(zhǔn)后，安保部、工程部相關(guān)人員同時(shí)到場方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動(dòng)上水閥門是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護(hù)裝置。以免小蟲子爬 進(jìn)水箱。 7、生活水箱在維修時(shí)所使用的工具、膠鞋必須進(jìn)行消毒處理。 8、生活水箱應(yīng)定期清洗（由有衛(wèi)生防疫部門認(rèn)可資質(zhì)的維保方進(jìn) 行），一年一次。 9、生活飲用水定期檢測水質(zhì)，并有衛(wèi)生防疫部門的檢測報(bào)告，一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2

（管理制度）壓力容器管理 制度 壓力容器制造 管理制度 二十二冶集團(tuán)新疆裝備制造有限公司 目錄 1、壓力容器圖樣審核制度（mccxj/zd-01-001-2012）3 2、工藝文件編制審批制度（mccxj/zd-01-002-2012）5 3、工藝文件管理制度（mccxj/zd-01-003-2012）8 4、產(chǎn)品制造編號(hào)、零件編號(hào)管理制度（mccxj/zd-01-004-2012）9 5、工藝質(zhì)量信息反饋制度（mccxj/zd-01-005-2012）11 6、工藝裝備管理制度（mccxj/zd-01-006-2012）13 7、合格供方評(píng)價(jià)管理制度（mccxj/zd-01-007-2012）15 8、采購定貨管理制度（mccxj/zd-01-008-2012）16 9、采購材料的驗(yàn)收入庫管理制度（mccxj/zd-01-009-2012