建筑集團(tuán)工程管理中心資料講義

項(xiàng)目實(shí)施管理手冊 工程管理中心 目錄 1．總則.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部門權(quán)責(zé).............................................3 3．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各階段工作范圍................................4 3.1勘察設(shè)計(jì)階段.............................................................4 3.2招投標(biāo)過程................................................................4 3.3項(xiàng)目施工階段..

裝飾集團(tuán)公司工程管理中心管理制度 裝飾集團(tuán)公司工程管理中心管理制度提要：提高管理水 平、減少施工矛盾、維護(hù)客戶關(guān)系，對于公司的可持續(xù)健康 發(fā)展具有十分重大的意義，故專門針對工程管理中心管理制 定本制度。 裝飾集團(tuán)公司工程管理中心管理制度 隨著zz裝飾經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司管理正在由粗 放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，工程管理中心作為裝飾公司的 核心部門，提高管理水平、減少施工矛盾、維護(hù)客戶關(guān)系， 對于公司的可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重大的意義，故專門針 對工程管理中心管理制定本制度。 第一章團(tuán)隊(duì)配置 一、工程管理中心下設(shè)江南工程部、江北工程部和材料 部。工程管理中心設(shè)總監(jiān)1名，級別為公司副總；江北工程 部設(shè)經(jīng)理1名、文員1名、監(jiān)理2名；江南工程部設(shè)經(jīng)理1 名、文員1名、監(jiān)理2名（均駐總部）；材料部設(shè)經(jīng)理1名、 文員1名、配送專員1名，均駐總部辦公。 二、崗位職責(zé)

第1頁共44頁 工程管理中心管理制度 目錄 一、工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖??????????????2/42 二、工程管理中心工作職責(zé)???????????????3/42 三、工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作流程?????????????4/42 四、工程項(xiàng)目評估立項(xiàng)審批流程?????????????6/42 五、工程項(xiàng)目施工階段工作流程?????????????7/42 六、工地材料申購審批流程???????????????10/42 七、崗位職責(zé)?????????????????????11/42 八、工作表單?????????????????????25/42 第2頁共44頁 ***有限公司 工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))澳門公司副總經(jīng)理（商務(wù)）副總工程師(項(xiàng)目)副總經(jīng)理 總經(jīng)

1 工程管控職能 一、工程管控中心 1.1工程管控中心的組織 工程管控中心設(shè)報(bào)建部、設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部。工程管控中心人員 的編制隨公司的業(yè)務(wù)發(fā)展而做相應(yīng)的調(diào)整。 1.2工程管控中心的職能 1.2.1制定總部及項(xiàng)目的工程管理制度； 1.2.2協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 1.2.3參與項(xiàng)目的投資計(jì)劃選擇、項(xiàng)目策劃； 1.2.4協(xié)助項(xiàng)目公司組建項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)； 1.2.5制定項(xiàng)目工程管理目標(biāo)、對項(xiàng)目公司工程管理實(shí)施考核； 1.2.6對項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵點(diǎn)的控制和日常技術(shù)及管理支持； 1.2.7對項(xiàng)目的工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施系統(tǒng)的監(jiān)控； 1.2.8工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及推廣。 1.3各部門職能 1.3.1報(bào)建管理部 1.3.1.1報(bào)建工作歸口管理部門，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目的報(bào)建專員實(shí)施項(xiàng)目的報(bào)建工作。 1.3.1.2制定、完善總部報(bào)建部及項(xiàng)目的報(bào)建管理制度。組織實(shí)施報(bào)建部各項(xiàng)管理制

某集團(tuán)工程管理中心工作流程——某集團(tuán)工程管理中心下設(shè)四個(gè)部門:　　一、規(guī)劃設(shè)計(jì)部　　工作職責(zé):　　1、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘察單位的招標(biāo)選擇，確定工作以及合同的起草，履行合同的審批，簽訂委托工作，監(jiān)督合同的履行。　　2、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)...

工程管理中心職能與崗位職責(zé) 第一條工程管理中心職責(zé) 1、協(xié)助公司總部抓好工程口全面工作，掌握項(xiàng)目開發(fā)情況，及時(shí)向總經(jīng)理 和董事長匯報(bào)，提出意見和建議。 2、組織工程領(lǐng)域合格供方體系的開發(fā)和建設(shè)，具體組織戰(zhàn)略供方的開發(fā)和 建設(shè)，組織供方的評估和考核。 3、具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的概念規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)（單體、景觀） 的組織，包括設(shè)計(jì)單位的選擇、方案設(shè)計(jì)的過程控制、組織方案評審。 4、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程管理體系，包括架構(gòu)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、手冊和 準(zhǔn)則，監(jiān)控施工工作以及公司制度的執(zhí)行情況。 5、組織編制項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃，審核項(xiàng)目年度、季度和月度開發(fā)計(jì)劃。 6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，對工程領(lǐng)域的重大業(yè)務(wù)活動進(jìn)行把關(guān)。 7、對具體工程業(yè)務(wù)活動進(jìn)行檢查、監(jiān)控，提供服務(wù)和支持，負(fù)責(zé)處理工程 中所發(fā)生的突發(fā)事件。 8、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提專業(yè)技術(shù)水平，辦事能力，處事方式。 9、對工程管理中心的組成人員進(jìn)

工程部崗位說明書 工程總監(jiān)崗位說明書 崗位名稱工程總監(jiān) 崗位編 號 所在部門辦公室 崗位定 員 直接上級總經(jīng)理 所轄人 員 直接下級項(xiàng)目部經(jīng)理 1、崗位目的： 負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中工程施工管理方面工作，保證工程的 質(zhì)量、進(jìn)度，在工作中對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé) 2、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃、和進(jìn)度安排 工 作 任 務(wù) 對工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行 對項(xiàng)目施工方案進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督； 對項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理體系和安全管理體系進(jìn)行審核、審 批和監(jiān)督執(zhí)行 根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計(jì) 審批工程的施工組織設(shè)計(jì),審批監(jiān)理大綱 職責(zé)二職責(zé)表述：主持項(xiàng)目工程施工日常管理工作 工 作 任 務(wù) 監(jiān)督檢查國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)及有關(guān)文 件在各部門的貫徹落實(shí)情況 負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件 定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工

青海寶利華能源科技投資集團(tuán)公司 工 程 管 理 中 心 管 理 制 度 （討論稿） 工程管理中心管理制度2015年3月14日制 -2- 目錄 一、工程管理中心職能..................................................................................................-4- 二、工程管理中心組織框架及主要工作職責(zé)..............................................................-9- 三、工程管理中心管理制度........................................................................................-16

工程管理中心部門職能說明書 部門基本信息 ·部門名稱：工程管理中心 ·部門負(fù)責(zé)人：工程管理中心總經(jīng)理 ·直接上級：總裁 部門使命 全面負(fù)責(zé)公司的工程管理工作，組織開展項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理及成本控制工作，保證 高效、安全、低成本的完成項(xiàng)目。 部門職責(zé) 決策支持： 1.協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃； 2.參與公司重大人事、業(yè)務(wù)問題的決策； 3.掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議。 進(jìn)度管理： 4.制定相關(guān)工程進(jìn)度管理辦法； 5.定期跟蹤各項(xiàng)目施工進(jìn)展，并同項(xiàng)目部溝通、分析原因，協(xié)調(diào)各層級及相關(guān)方配合改進(jìn)。 成本控制： 6.組織審核集團(tuán)下屬單位定期提交的各項(xiàng)目成本、費(fèi)用資料； 7.組織成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，提出應(yīng)對策略進(jìn)行成本控制。 安全質(zhì)量管理： 8.組織開展安全管理工作； 9.組織開展質(zhì)量管理工作。 統(tǒng)計(jì)分析：

工程管理中心組織框架 工程管理部經(jīng)理材料信息部經(jīng)理 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 土 建 工 程 師 水 暖 電 氣 工 程 師 土 建 裝 飾 預(yù) 算 員 安 裝 預(yù) 算 員 資 料 員 預(yù)算合約部經(jīng)理 工程總監(jiān) 崗位職責(zé)及溝通關(guān)系 1、項(xiàng)目公司項(xiàng)目總監(jiān) 直接上級：公司總經(jīng)理 間接上級：公司分管副總 直接下級：項(xiàng)目公司員工 （1）項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè) 的各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量及項(xiàng)目的制造成本負(fù)責(zé)， 是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人。 （2）主持項(xiàng)目公司全面工作，根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求及項(xiàng) 目的進(jìn)展情況，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，協(xié)調(diào)各崗位分工，完 善內(nèi)部組織建設(shè)，有計(jì)劃地安排項(xiàng)目公司的各項(xiàng)工作。 （3）項(xiàng)目總監(jiān)接受公司總經(jīng)理的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，由公司總 經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，公司分管副總擁有對項(xiàng)目總經(jīng)理的部分考核權(quán)。項(xiàng)目 總經(jīng)理對公司職能部門及其派駐項(xiàng)目人員擁有

工程管理中心基本工作流程

建筑集團(tuán)工程質(zhì)量管理培訓(xùn)講義（26頁）——一、工程質(zhì)量管理中存在的問題　　1、質(zhì)量保證體系、管理機(jī)制不健全　　2、施工工藝、技術(shù)水平不足　　3、項(xiàng)目參與方之間缺乏溝通交流　　……　　二、工程質(zhì)量管理的提升措施　　1、堅(jiān)持“以人為本，安全第一”...

工程管理部品質(zhì)管理中心經(jīng)理崗位職務(wù)說明書 1.基本資料 職位名稱品質(zhì)管理中心經(jīng)理職位編號 所屬部門工程管理部直接晉升職位工程管理部總經(jīng)理 職位系統(tǒng)工程部門審核人 人力資源部審核人批準(zhǔn)人 2.職位關(guān)系圖 品質(zhì)管理中心經(jīng)理 品質(zhì)管理工程師品質(zhì)管理工程師 工程管理部總經(jīng)理 品質(zhì)管理工程師 3.基本目標(biāo) 該職位基本目標(biāo)為： 協(xié)助工程管理部總經(jīng)理對工程管理部品質(zhì)管理中心業(yè)務(wù)進(jìn)行管理； 合理組織工程師資源，完成工作目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)； 執(zhí)行總部工程管理政策； 進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新及持續(xù)改進(jìn)。 4.職責(zé)權(quán)限 序 號 工作職責(zé)工作目標(biāo) 權(quán)限 經(jīng) 辦 審 核 批 準(zhǔn) 其他 1工程管理部品質(zhì)管理中心內(nèi)部 工程師調(diào)配，以及組織實(shí)施本 部門具體業(yè)務(wù)（品質(zhì)管理制度 建設(shè)、工程技術(shù)管理及統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)體系建設(shè)、專案研究、培訓(xùn) 組織、信息管理等） 注重職員能力、并考 慮激勵因素、經(jīng)驗(yàn)及 職業(yè)規(guī)劃 精益求

工程管理中心施工現(xiàn)場管理制度——第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法?！　　　〉诙l本辦法適用于陽江某園工程管理中心下派的項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理?！　〉谌龡l項(xiàng)目部的組成：工程管理中心建...

工程管理部2012年度工作總結(jié) 光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間2012年即將過去。 2012年，注定是不平凡的一年，是集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的 一年，是集團(tuán)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的一年，伴隨著****建設(shè)與**** 這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦”合二為一，集團(tuán)的實(shí)力壯大，我們感 到無比榮耀，同時(shí)工程管理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的 機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體管理人員在上級主管部門的關(guān)懷下，在集團(tuán) 公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在集團(tuán)各部門、區(qū)域（分）公司、項(xiàng) 目部的配合協(xié)助下，負(fù)重前行，克服困難和挫折。工作取得了一些成 績，也存在幾多不足，回顧過去的一年，我們部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不 足，以便于明年工作的開展，現(xiàn)將2012年的部門工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí) 集團(tuán)公司整合后，2012年全年在建項(xiàng)目60余個(gè)，新開工項(xiàng)目24 個(gè)，新開工面積110萬平方

淺談資料員認(rèn)識 08級管理工程系建筑工程管理xx 剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺， 因此，為了對大學(xué)所學(xué)基本理論知識的進(jìn)一步理解，把理論知識與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對實(shí)際工 作的認(rèn)識，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通 過實(shí)習(xí)積累一定的社會經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。 實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過程中，運(yùn)用所學(xué)的專 業(yè)知識，解決工程實(shí)際問題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生 產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。 我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉庫工程項(xiàng)目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通 世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清 水建設(shè)（

某集團(tuán)工程管理月報(bào)——工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)　?。?）整個(gè)小區(qū)土方的平衡，因該小區(qū)設(shè)置地下二層車庫，開挖量大，如何運(yùn)籌土方不要反復(fù)進(jìn)出?！　。?）室內(nèi)外土方回填質(zhì)量的控制　?。?）塔吊、電梯的就位與車庫施工的矛盾解決。　?。?）墻、地面抹灰...

建設(shè)集團(tuán)工程管理部職能 直接上級：分管副總 下屬部門：各項(xiàng)目部、工程部、材料部、預(yù)算部、市場 開發(fā)部、市場策劃銷售部 主要職能： 工程管理部是公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主管部門，負(fù)責(zé) 公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控 制、工程技術(shù)資料管理、文明施工管理、合同管理、信息管 理以及安全管理等工作。 1、執(zhí)行集團(tuán)公司決議及管理制度； 2、參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能定位工 作，組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理等參建單位招標(biāo)，制定設(shè)計(jì)委托書、項(xiàng) 目交樓標(biāo)準(zhǔn)，編寫或填報(bào)在建、銷售、融資等方面涉及的工 程技術(shù)資料； 3、設(shè)計(jì)管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面 進(jìn)行控制：住宅戶型設(shè)計(jì)，建筑外觀造型，小區(qū)平面布局及 園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，靈活充分利用容積率、覆蓋率、建筑 退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件。在施工圖設(shè)計(jì)階段， 應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)參數(shù)計(jì)算方

工程管理專業(yè)介紹【建筑業(yè)資料】

此資料盡供參考，不能完全照抄。 施工現(xiàn)場創(chuàng)衛(wèi)資料 山東冠魯集團(tuán)公司 2010年2月24日 資料目錄 1、工程概況??????????????????????001 2、公司成立創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組名單??????????????002 3、項(xiàng)目部成立創(chuàng)衛(wèi)小組名單???????????????003 4、項(xiàng)目部創(chuàng)衛(wèi)人員分配體系框圖?????????????004 5、項(xiàng)目部創(chuàng)衛(wèi)人員目標(biāo)分解責(zé)任書????????????005 6、創(chuàng)衛(wèi)工作年度計(jì)劃、總結(jié)????????????????006 7、對本公司所屬工地創(chuàng)衛(wèi)工作檢查的有關(guān)資料（檢查通知、內(nèi)容、 結(jié)果或總結(jié)、表彰等）??????????????????007 8、創(chuàng)衛(wèi)工作會議記錄、大事記、工作記錄、活動照片?????008 9、健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單（必須有領(lǐng)導(dǎo)分管健康教育）??009 10、健康教育專（兼）

太原市中心商務(wù)區(qū)管理中心是經(jīng)太原市人民政府批準(zhǔn),于2006年9月成立的事業(yè)單位。經(jīng)過幾年的發(fā)展,現(xiàn)已成為職能健全、專業(yè)

葫蘆島首創(chuàng)·山水傾城項(xiàng)目 工程管理策劃書 編制：葫蘆島首創(chuàng)投資發(fā)展有限公司工程管理中心 年月日 目錄 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖................................................................................................................................1 1.1項(xiàng)目概況..................................................................................................................................................................1 1.2項(xiàng)目總平面圖...........