房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效戰(zhàn)略管理工具選擇

為了保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)愿景,完成使命,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),建立了戰(zhàn)略運(yùn)營體系,把愿景轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略,把戰(zhàn)略分解成計(jì)劃,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)去完成,過程中進(jìn)行經(jīng)營分析與績效考核,不斷修正,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化.

在房地產(chǎn)企業(yè)中,員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力,就必須提高績效考評(píng)的工作水平,更好的監(jiān)督員工,幫助員工提高績效。員工的績效得到提高,企業(yè)的整體績效也會(huì)隨之提高。本文以某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考評(píng)方案為例,進(jìn)行了深入的研究。

眾所周知,近年來房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,各房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,面對(duì)如此激烈的市場(chǎng),一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要生存下來也許不是一件容易的事。對(duì)此,完善科學(xué)有效的績效考核體制是企業(yè)的最佳選擇,這樣不僅可以提高員工的工作效率,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也是有益的。目前,績效考核體制還在不斷完善中,相信在未來一定擁有不錯(cuò)的前景。

論文分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)的特征,論證了我國房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略選擇,并探討了房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略的具體實(shí)施策略。

客戶關(guān)系管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)整體戰(zhàn)略。分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū),提出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略體系。該戰(zhàn)略包括實(shí)施客戶關(guān)系管理所需的信息技術(shù)(數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)挖掘)、管理技術(shù)(基于質(zhì)量功能展開的房地產(chǎn)開發(fā)方法和客戶服務(wù)管理)和配套改革對(duì)策(企業(yè)文化的建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整)。

我國房地產(chǎn)行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位逐漸提高,然而,在極度變化的環(huán)境中,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理變化研究不夠,如何預(yù)防和控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的問題。

隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作,實(shí)施戰(zhàn)略采購已成為企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購管理、成本控制的有效途徑,企業(yè)從而也大大縮短了采購時(shí)間,降低了采購成本,保障了產(chǎn)品供應(yīng),保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)日益復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的招標(biāo)采購模式凸現(xiàn)出諸多不足,新型項(xiàng)目采購管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)勢(shì)而生。大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有采用供應(yīng)鏈管理理念,改革采購模式,并制定互助共贏戰(zhàn)略采購模式才能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。因此本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理展開了探討。

本文主要探討了我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)ci戰(zhàn)略中品牌延伸失誤的表現(xiàn)及其產(chǎn)生原因,試圖從辯證的角度分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在品牌延伸中存在的問題,并提出針對(duì)性的解決方法,力求獲得對(duì)品牌延伸更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為市場(chǎng)主體,從事的是高投入、高收益和高風(fēng)險(xiǎn)商品生產(chǎn),其中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)安全和健康運(yùn)營的重大隱患。文章藉此在對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)基本內(nèi)涵進(jìn)行闡釋的基礎(chǔ)上對(duì)其構(gòu)成要素及其子因素進(jìn)行了系統(tǒng)識(shí)別研究,以期為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的選擇奠定基礎(chǔ)。

論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要性以及各種措施,并對(duì)實(shí)施這一戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡單分析,指出實(shí)施低成本戰(zhàn)略不僅可以節(jié)省成本,獲得高利潤,還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的財(cái)稅處理 文章來源：待查文章作者：佚名發(fā)布時(shí)間：2010-12-23字體：[大中小] 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的財(cái)稅處理 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原材料，施工單位僅提供建筑勞務(wù)的工程。 因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單 位（以下稱乙方）僅提供建筑勞務(wù)的工程?！凹坠┎摹碑a(chǎn)生的原因是甲方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)， 防止建筑乙方在材料上做文章，擔(dān)心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽(yù)。一般材料占商品房 建造成本的30％～40％。 對(duì)于甲供材的稅務(wù)處理，在稅法上是比較明確的。但對(duì)甲供材如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，一直沒有非常明確 的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題，以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關(guān)稅

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務(wù)和稅務(wù)處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念 所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原材料，施工 單位僅提供建筑勞務(wù)的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑 工程，是指由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位 （以下稱乙方）僅提供建筑勞務(wù)的工程。“甲供材”產(chǎn)生的原因是甲 方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做文章， 擔(dān)心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽(yù)。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 對(duì)于甲供材的稅務(wù)處理，在稅法上是比較明確的。但對(duì)甲供材如何進(jìn) 行會(huì)計(jì)處理，一直沒有非常明確的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題， 以及隨之而來的稅收問題。 二、“甲供材”的相關(guān)稅收政策規(guī)定 甲供材征稅主要是如何征收營業(yè)稅的問題?！吨腥A人民共和國營業(yè)稅 暫行條例實(shí)施細(xì)則》（財(cái)政部國家稅務(wù)總局第

房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。目前,房地產(chǎn)行業(yè)在中國的經(jīng)濟(jì)中地位是毋庸置疑的。之所以如此,不僅是因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)建材、裝修、家具等各個(gè)行業(yè)的發(fā)展;同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)的稅收占整個(gè)國家收入的比重也是別的行業(yè)都無法比擬的。但是,房地產(chǎn)行業(yè)也是偷漏稅非常嚴(yán)重的行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)偷稅嚴(yán)重的產(chǎn)生原因主要有以下幾個(gè)方面:

上市籌集資金是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),為了贏得更多的投資,房地產(chǎn)企業(yè)必須以股東價(jià)值最大化為管理目標(biāo)。介紹了一種股東價(jià)值模型,從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺口和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)期間兩方面,來說明專業(yè)化經(jīng)營和品牌化戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)增加股東價(jià)值的必要手段。

房地產(chǎn)行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)有很大的促進(jìn)作用。稅收成本已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)繼建筑安裝成本、土地取得成本之后的第三大成本,所以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃以降低其稅收負(fù)擔(dān),進(jìn)而增加企業(yè)利潤率對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)具有很大的意義。一、稅收籌劃的基本理論1.稅收契約理論契約理論是20世紀(jì)30年代以來形成的一種企業(yè)理論。契約理論認(rèn)為企業(yè)是由投資人、所有人、經(jīng)歷金額貸款人之間訂立的一系列契約組

預(yù)售商品房收入的確認(rèn)必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)；住則》第十四號(hào)之具體規(guī)定，同時(shí)還要考慮房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的特殊性，故此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)在同時(shí)滿足簽訂房屋銷售合同、項(xiàng)目已竣工驗(yàn)收合格、房款確定、成本可靠計(jì)量、完成交付等條件的最晚時(shí)點(diǎn)作為商品房預(yù)售收入的確認(rèn)時(shí)點(diǎn).

本文主要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了分析討論,指出了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考核指標(biāo)構(gòu)建的重要性,并對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考核指標(biāo)的構(gòu)建提出了相關(guān)意見。

在房地產(chǎn)企業(yè)中,員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力,就必須提高績效考評(píng)的工作水平,更好的監(jiān)督員工,幫助員工提高績效。員工的績效得到提高,企業(yè)的整體績效也會(huì)隨之提高。本文以某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效考評(píng)方案為例,進(jìn)行了深入的研究。

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)日益復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的招標(biāo)采購模式凸現(xiàn)出諸多不足,新型項(xiàng)目采購管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)勢(shì)而生。大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有采用供應(yīng)鏈管理理念,改革采購模式,并制定互助共贏戰(zhàn)略采購模式才能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。因此本文就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購管理展開了探討。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的賬務(wù)和稅務(wù)處理技巧及例解 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”的概念所謂“甲供材料”建筑工程，是指由基本建設(shè)單位提供原 材料，施工單位僅提供建筑勞務(wù)的工程。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“甲供材”建筑工程，是指由 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲方）提供原材料，施工單位（以下稱乙方）僅提供建筑勞務(wù)的工 程?！凹坠┎摹碑a(chǎn)生的原因是甲方從材料質(zhì)量和成本效益角度出發(fā)，防止建筑乙方在材料上做 文章，擔(dān)心不能確保建筑材料質(zhì)量，影響住房和自身的聲譽(yù)。一般材料占商品房建造成本的 30％～40％。對(duì)于甲供材的稅務(wù)處理，在稅法上是比較明確的。但對(duì)甲供材如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處 理，一直沒有非常明確的規(guī)定，這就帶來了開發(fā)票的問題，以及隨之而來的稅收問題。二、 “甲供材”的相關(guān)稅收政策規(guī)定甲供材征稅主要是如何征收營業(yè)稅的問題。《中華人民共和國 營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》（財(cái)政部國家稅