Project 2010項目管理從入門到精通（高清視頻版）前言

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第1章 初識Project 2010 2

視頻講解：2段

1.1 Project 2010與項目管理 3

1.1.1 Project 2010簡介 3

1．了解不同版本的Project 2010 3

2．安裝Project 2010 3

知識提示：Project Professional 2010

的安裝要求 4

知識提示：自定義安裝軟件 4

3．卸載Project 2010 5

1.1.2 認(rèn)識項目和項目管理 5

1．項目的定義 5

2．項目的實施過程 5

3．項目與項目管理的關(guān)系 6

1.1.3 Project 2010的項目管理功能 7

1.2 Project 2010快速入門 7

1.2.1 認(rèn)識Project 2010的操作界面 7

1.2.2 Project 2010的視圖 8

1.2.3 創(chuàng)建項目 10

1．創(chuàng)建空白項目 10

2．基于模板新建項目 11

知識提示：創(chuàng)建項目模板 12

3．基于現(xiàn)有項目創(chuàng)建項目文件 12

1.2.4 打開和保存項目 12

1．打開項目文件 12

2．保存項目文件 13

1.3 企業(yè)中項目管理的應(yīng)用 13

1.3.1 項目管理的流程 14

1．項目立項階段 14

2．項目規(guī)劃階段 14

3．項目實施階段 15

知識提示：項目控制 15

4．項目收尾階段 15

5．項目維護(hù)階段 15

技巧點撥：項目管理流程的關(guān)鍵 16

1.3.2 組合項目管理 16

1．組合項目的共有特性 16

2．項目組合管理的重要性 16

知識提示：項目管理辦公室 17

1.3.3 現(xiàn)代企業(yè)中的項目管理組織結(jié)構(gòu) 17

1.4 新手解惑 19

問題1：Project 2010增加了哪些

新功能？ 19

問題2：項目管理與通用管理學(xué)的

區(qū)別是什么？ 19

問題3：如何在Project 2010中使

兩種視圖同時顯示？ 19

1.5 鞏固練習(xí) 20

練習(xí)1：安裝Project Professional

2010 20

練習(xí)2：新建喬遷新居項目 20

練習(xí)3：另存汽車設(shè)計計劃項目 20

輕松一刻 21

第2章 規(guī)劃并創(chuàng)建項目 22

視頻講解：3段

2.1 創(chuàng)建并規(guī)劃項目任務(wù) 23

2.1.1 新建項目任務(wù) 23

2.1.2 修改項目任務(wù)信息 23

2.1.3 插入任務(wù) 24

知識提示：使用插入按鈕插入

任務(wù) 24

2.1.4 復(fù)制、粘貼任務(wù) 24

2.1.5 升降級任務(wù) 25

2.1.6 快速定位任務(wù)并查看全部任務(wù) 25

2.1.7 分配項目資源 26

知識提示：刪除項目資源 26

2.1.8 定義項目階段任務(wù)時間 27

1．設(shè)置日程排定方式 27

知識提示：設(shè)置日程排定方式 27

2．設(shè)置項目的開始或完成日期 27

2.2 建立項目的組織結(jié)構(gòu) 29

2.2.1 建立大綱結(jié)構(gòu) 29

知識提示：使用WBS域 30

2.2.2 顯示或隱藏子任務(wù) 30

知識提示：使用工具欄顯示或

隱藏任務(wù)信息 30

2.2.3 在大綱結(jié)構(gòu)中移動任務(wù) 30

知識提示：使用快捷鍵移動

任務(wù) 31

2.3 設(shè)置項目任務(wù) 31

2.3.1 任務(wù)的類型 31

2.3.2 設(shè)置任務(wù)的工期 32

知識提示：不能設(shè)置含有子任務(wù)的

任務(wù)工期 32

2.3.3 插入周期性任務(wù) 32

技巧點撥：設(shè)置周期性任務(wù)不出現(xiàn)

在休息日 33

2.3.4 創(chuàng)建里程碑 33

2.4 建立任務(wù)相關(guān)性和其他信息 34

2.4.1 任務(wù)相關(guān)性的類型 34

知識提示：理解任務(wù)相關(guān)性 35

2.4.2 建立任務(wù)的相關(guān)性 35

1．拖動條形圖建立任務(wù)相關(guān)性 35

2．利用“前置任務(wù)”列創(chuàng)建任務(wù)

相關(guān)性 35

3．利用“任務(wù)信息”對話框創(chuàng)建

任務(wù)相關(guān)性 36

技巧點撥：刪除任務(wù)相關(guān)性 36

2.4.3 添加其他任務(wù)信息 36

2.5 分配項目資源 37

2.5.1 建立項目資源 37

1．項目資源類型 37

2．項目資源規(guī)劃 37

3．輸入項目資源 38

2.5.2 分配項目任務(wù)的資源 40

知識提示：合理分配資源 41

2.5.3 設(shè)置項目資源單位 41

技巧點撥：單位的計算和設(shè)置

技巧 42

2.6 職場案例——建立“商業(yè)樓盤”

項目 42

2.6.1 案例目標(biāo) 42

2.6.2 制作思路 43

職場充電：樓盤的均價 44

2.6.3 制作過程 44

1．建立項目任務(wù) 44

2．設(shè)置項目的日程和工期 45

3．創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性并分配任務(wù)

資源 46

知識提示：使用快捷鍵切換

視圖類型 47

2.7 新手解惑 48

問題1：如何精確估算項目中各

任務(wù)的工期？ 48

問題2：工期的各英文字母單位

代表什么意思？ 48

問題3：PERT分析具有什么意義，

主要包含哪些內(nèi)容？ 48

2.8 鞏固練習(xí) 49

練習(xí)1：制作搬遷辦公室項目 49

練習(xí)2：制作建筑項目 49

輕松一刻 49

第3章 美化及管理項目 50

視頻講解：8段

3.1 美化項目信息 51

3.1.1 設(shè)置字體格式 51

知識提示：使用不存在的字體選項 51

3.1.2 設(shè)置條形圖樣式 52

3.1.3 設(shè)置橫道圖樣式 52

3.2 管理項目資源 53

3.2.1 刪除和替換資源 53

知識提示：展開資源列表選項 54

3.2.2 排序和篩選資源 54

3.3 管理項目日歷 55

3.3.1 自定義項目日歷 55

技巧點撥：刪除例外日期 56

3.3.2 在其他項目文件中應(yīng)用自定義

日歷 56

知識提示：Global.mpt文件的

作用 57

3.3.3 設(shè)置資源日歷 58

知識提示：資源日歷信息的作用 58

3.4 Project文件的共享功能 58

3.4.1 與Excel共享數(shù)據(jù) 59

1．導(dǎo)出Excel文件 59

2．導(dǎo)入Excel文件 60

3.4.2 與其他程序共享數(shù)據(jù) 61

3.5 職場案例——管理基礎(chǔ)設(shè)施項目 62

3.5.1 案例目標(biāo) 62

3.5.2 制作思路 62

職場充電：基礎(chǔ)設(shè)施主要包括

哪些內(nèi)容？ 63

3.5.3 制作過程 63

1．管理項目資源 63

2．新建項目日歷 65

3．設(shè)置項目內(nèi)容格式 66

3.6 新手解惑 68

問題1：如何插入圖片鏈接？ 68

問題2：怎樣將字體樣式應(yīng)用于

新項目？ 68

3.7 鞏固練習(xí) 68

練習(xí)1：管理住宅建設(shè)項目 68

練習(xí)2：輸出游樂園策劃項目信息 69

輕松一刻 69

第4章 分析與控制項目成本 70

視頻講解：5段

4.1 添加成本相關(guān)域 71

4.1.1 插入“成本”相關(guān)域 71

4.1.2 隱藏不需要的域 72

知識提示：重新顯示隱藏的域 72

4.1.3 移動域 72

4.2 建立項目成本管理體系 73

4.2.1 設(shè)置資源費(fèi)率 73

技巧點撥：設(shè)置多種費(fèi)率 73

知識提示：直接輸入資源費(fèi)率 74

4.2.2 設(shè)置任務(wù)固定成本和實際成本 74

1．設(shè)置任務(wù)的固定成本 74

知識提示：其他成本的類型變更 75

2．設(shè)置任務(wù)的實際成本 75

4.2.3 設(shè)置財政年度的開始時間 75

4.2.4 設(shè)置任務(wù)成本累算方式 76

知識提示：任務(wù)成本累算方式的

含義 76

4.3 分析項目成本 76

4.3.1 查看項目成本信息 77

技巧點撥：使用Tab鍵定位

成本域?qū)ο?78

4.3.2 工時資源信息與任務(wù)資源成本 78

知識提示：項目資源成本與任務(wù)

成本的計算方法 79

4.4 調(diào)整項目成本 80

4.4.1 查找超出預(yù)算成本的對象 80

知識提示：找出超出預(yù)算成本

的意義 80

4.4.2 調(diào)整成本 82

4.4.3 使用凈值分析表 82

知識提示：比較基準(zhǔn)的含義 83

4.5 職場案例——管理“手機(jī)生產(chǎn)”

項目成本 84

4.5.1 案例目標(biāo) 84

4.5.2 制作思路 84

職場充電：手機(jī)生產(chǎn)項目的

主要任務(wù) 85

4.5.3 制作過程 85

1．添加成本域并設(shè)置資源費(fèi)率 85

2．設(shè)置成本并查看成本信息 86

知識提示：實際成本與預(yù)算成本的

差異 88

3．調(diào)整任務(wù)成本 88

知識提示：通過減少場地的租賃費(fèi)

降低成本 88

知識提示：控制項目成本的意義 89

4.6 新手解惑 89

問題1：調(diào)整工時資源的同時調(diào)整

工時分布將會帶來什么

變化？ 89

問題2：如何將加班費(fèi)用計入

成本？ 89

問題3：為什么不通過改變費(fèi)率

降低工時資源項目？ 90

4.7 鞏固練習(xí) 90

練習(xí)1：添加“軟件測試”項目

成本相關(guān)域 90

練習(xí)2：分析產(chǎn)品研發(fā)項目成本

差異 90

輕松一刻 91

第5章 跟蹤項目進(jìn)度 92

視頻講解：5段

5.1 項目跟蹤簡介 93

5.1.1 項目跟蹤的目標(biāo) 93

5.1.2 項目跟蹤的原則 93

5.2 Project 2010的比較基準(zhǔn) 93

5.2.1 設(shè)置并保存比較基準(zhǔn) 94

5.2.2 設(shè)置中期計劃 94

5.2.3 查看比較基準(zhǔn) 95

1．使用項目統(tǒng)計查看 95

2．使用比較基準(zhǔn)表查看 95

知識提示：清除比較基準(zhǔn)或中期

計劃 95

5.2.4 在比較基準(zhǔn)或中期計劃中

添加任務(wù) 96

5.3 管理項目進(jìn)度 97

5.3.1 更新實際值 97

知識提示：更新工作時間 98

5.3.2 顯示進(jìn)度線 98

知識提示：Project 2010中的

狀態(tài)日期 99

5.3.3 更新未完成任務(wù) 100

5.4 查看項目進(jìn)度 100

5.4.1 查看任務(wù)進(jìn)度情況 100

5.4.2 查看項目日程情況 101

5.4.3 查看項目允許的時差 101

知識提示：項目中時差的含義 102

5.5 職場案例——跟蹤愛家園項目

進(jìn)度 102

5.5.1 案例目標(biāo) 102

5.5.2 制作思路 103

職場充電：房地產(chǎn)開發(fā)與城市

規(guī)劃的聯(lián)系 103

5.5.3 制作過程 104

1．更新項目進(jìn)度 104

2．查看項目進(jìn)度 105

3．設(shè)置比較基準(zhǔn)并顯示進(jìn)度線 105

5.6 新手解惑 106

問題1：怎樣保證顯示進(jìn)度的

正確性？ 106

問題2：能使用特定的比較基準(zhǔn)值修

改項目的盈余成本嗎？ 107

問題3：如何更新項目的多項任務(wù)

進(jìn)度？ 107

問題4：進(jìn)度線的意義是什么？ 107

5.7 鞏固練習(xí) 108

練習(xí)1：設(shè)置財會軟件開發(fā)項目

比較基準(zhǔn) 108

練習(xí)2：顯示旅游景點開發(fā)項目

進(jìn)度線 108

輕松一刻 109

第6章 發(fā)布項目計劃信息 110

視頻講解：9段

6.1 Project Server 2010簡介 111

6.1.1 認(rèn)識Project Server 2010 111

6.1.2 Project Server的作用 111

6.1.3 Project Server的主要對象 112

6.2 安裝與設(shè)置Project Server 2010 113

6.2.1 安裝Project Server 2010的

軟硬件要求 113

1．軟件要求 113

技巧點撥：安裝SharePoint Server

2010的必備軟件 114

2．硬件要求 114

6.2.2 安裝Project Server 2010的

前期準(zhǔn)備 114

1．創(chuàng)建服務(wù)器用戶賬戶 114

技巧點撥：設(shè)置密碼的技巧 115

2．創(chuàng)建SQL Server賬戶 117

3．啟用IIS應(yīng)用程序服務(wù)器 118

知識提示：安裝域控制器 119

知識提示：插入磁盤安裝IIS服務(wù) 120

6.2.3 安裝并設(shè)置Project Server 2010 120

1．安裝Project Server 2010 120

2．配置Project Server 2010 122

6.3 項目信息的發(fā)布 126

6.3.1 建立Project Server端賬戶 126

6.3.2 設(shè)置Project Professional

端賬戶 127

6.3.3 發(fā)布項目信息 128

6.4 查看發(fā)布信息 129

6.5 職場案例——發(fā)布手機(jī)制造

項目信息 130

6.5.1 案例目標(biāo) 130

6.5.2 制作思路 130

職場充電：Project Server在企業(yè)

中的運(yùn)用 131

6.5.3 制作過程 131

6.6 新手解惑 134

問題1：怎樣取消Internet Explorer

增強(qiáng)安全性？ 134

問題2：怎樣配置SQL Server

身份驗證？ 134

問題3：為什么不能成功設(shè)置

Windows域賬戶密碼？ 134

問題4：本章建立的賬戶之間有什么

聯(lián)系？ 135

6.7 鞏固練習(xí) 135

練習(xí)1：創(chuàng)建用戶賬戶 135

練習(xí)2：發(fā)布建筑項目文件 135

輕松一刻 135

第7章 調(diào)整并優(yōu)化項目 138

視頻講解：7段

7.1 調(diào)整并優(yōu)化日程 139

7.1.1 使用投入比導(dǎo)向安排日程 139

知識提示：投入比導(dǎo)向更改任務(wù)

日程安排方式 139

7.1.2 縮減任務(wù)工期 140

1．通過加班縮短工期 140

知識提示：綜合各方面因素考慮

是否加班 141

2．通過延長工作時間縮短工期 141

知識提示：延長時間的設(shè)置

不能過長 142

7.2 調(diào)整并優(yōu)化項目任務(wù) 142

7.2.1 任務(wù)的延遲、重疊和中斷 142

1．延遲任務(wù) 143

2．重疊任務(wù) 143

3．中斷任務(wù) 144

技巧點撥：撤銷拆分任務(wù) 145

7.2.2 設(shè)置任務(wù)期限 145

7.2.3 設(shè)置項目中的關(guān)鍵任務(wù) 145

7.3 解決資源沖突 146

7.3.1 識別未分配和過度分配的資源 146

技巧點撥：設(shè)置資源最大單位 147

7.3.2 解決資源分配問題 147

知識提示：設(shè)置調(diào)配選項 148

7.4 職場案例——優(yōu)化供應(yīng)商評估項目 148

7.4.1 案例目標(biāo) 149

7.4.2 制作思路 149

職場充電：對項目進(jìn)行優(yōu)化時需要

注意哪些方面？ 150

7.4.3 制作過程 150

1．調(diào)整優(yōu)化項目任務(wù)日程 150

2．設(shè)置延遲、重疊和中斷任務(wù) 151

知識提示：忽略項目資源過度

分配錯誤 151

3．解決資源沖突 153

7.5 技高一籌 153

技巧1：為項目中的后續(xù)任務(wù)增加

延隔時間和重疊時間 153

技巧2：在視圖中設(shè)置任務(wù)的

限制時間 154

7.6 鞏固練習(xí) 154

練習(xí)1：優(yōu)化建設(shè)工程項目日程 154

練習(xí)2：解決“保險處理”項目

資源沖突 155

輕松一刻 155

第8章 管理項目時間表 156

視頻講解：6段

8.1 設(shè)置項目時間表 157

8.2 認(rèn)識時間表管理員 158

8.2.1 什么是時間表管理員 158

8.2.2 時間表管理員的權(quán)限 158

8.3 使用時間表 159

8.3.1 添加時間表項 159

8.3.2 管理時間 160

8.3.3 提交任務(wù)行請求 161

8.3.4 審批任務(wù)行時間表 162

8.4 時間表的高級應(yīng)用 163

8.4.1 統(tǒng)一輸入模式 163

8.4.2 時間表審批設(shè)置 164

8.5 職場案例——管理小區(qū)開發(fā)項目

時間表 164

8.5.1 案例目標(biāo) 164

8.5.2 制作思路 165

職場充電：項目時間表動靜結(jié)合

的特性 165

8.5.3 制作過程 165

1．提交資源時間表請求 165

2．時間表管理員審批請求 167

技巧點撥：批量審批時間表

請求 168

8.6 技高一籌 169

技巧1：調(diào)整時間表 169

技巧2：管理非項目任務(wù)行 169

技巧3：設(shè)置管理時間類型 170

8.7 鞏固練習(xí) 170

練習(xí)1：設(shè)置保險索賠項目的

時間表管理員 170

練習(xí)2：管理軟件測試時間表 171

輕松一刻 171

第9章 管理項目團(tuán)隊 172

視頻講解：10段

9.1 建立項目資源庫 173

9.1.1 規(guī)劃組織結(jié)構(gòu) 173

知識提示：使用“新建查閱表格”

超鏈接創(chuàng)建企業(yè)組織

結(jié)構(gòu) 174

9.1.2 規(guī)劃資源技能結(jié)構(gòu) 174

9.1.3 建立與維護(hù)資源庫 175

知識提示：Windows用戶賬戶與

項目資源的關(guān)系 177

9.2 組建項目團(tuán)隊 177

9.2.1 獲取資源 178

1．通過Project Professional

直接獲取 178

知識提示：分配項目資源 178

2．通過項目管理網(wǎng)站建立資源

工作組 179

知識提示：建立工作組的條件 179

9.2.2 選擇資源 180

9.3 分析項目團(tuán)隊資源利用狀況 181

9.3.1 查看資源分配報表 181

9.3.2 資源工作量圖表分析 182

9.4 項目團(tuán)隊的協(xié)作 183

9.5 職場案例——管理保險索賠

項目團(tuán)隊 183

9.5.1 案例目標(biāo) 184

9.5.2 制作思路 184

職場充電：項目經(jīng)理在團(tuán)隊中

的作用 184

9.5.3 制作過程 185

1．創(chuàng)建資源庫 185

2．創(chuàng)建項目團(tuán)隊 186

9.6 技高一籌 188

技巧1：查看多個資源的工作量

圖表 188

技巧2：批量編輯資源 188

技巧3：在Project Server中篩選

資源 189

技巧4：在Project Server中顯示

選擇的資源列表窗口 189

9.7 鞏固練習(xí) 190

練習(xí)1：將Project中的“客戶”

資源添加到小區(qū)開發(fā)

項目中 190

練習(xí)2：在Project Server中創(chuàng)建

資源 190

輕松一刻 191

第10章 生成項目報表并輸出數(shù)據(jù) 192

視頻講解：8段

10.1 Project 2010的報表及其分類 193

知識提示：報表的作用 193

10.1.1 普通報表的分類 193

知識提示：查看各類型報表的

內(nèi)容 193

10.1.2 生成報表 195

1．使用模板生成報表 195

2．使用自定義報表 196

知識提示：月歷報表和交叉

分析報表 197

知識提示：報表延遲顯示的

原因 197

10.2 Project 2010的可視報表 197

10.2.1 可視報表分類 198

10.2.2 使用模板創(chuàng)建可視報表 200

知識提示：創(chuàng)建的報表文件

類型 201

10.3 編輯項目內(nèi)容并生成報表 202

10.3.1 項目數(shù)據(jù)的排序 202

10.3.2 篩選數(shù)據(jù) 203

知識提示：顯示篩選的數(shù)據(jù) 203

10.3.3 對數(shù)據(jù)分組并生成報表 204

10.4 打印報表 205

10.4.1 打印普通報表 205

10.4.2 打印可視報表 207

10.5 職場案例——生成并打印貿(mào)易

展覽項目報表 207

10.5.1 案例目標(biāo) 208

10.5.2 制作思路 208

職場充電：項目各類報表的

作用 209

10.5.3 制作過程 209

1．生成并打印項目報表 209

技巧點撥：設(shè)置打印選項和調(diào)整

頁面設(shè)置 209

2．調(diào)整項目 210

3．生成可視報表 211

10.6 技高一籌 211

技巧1：編輯報表樣式 211

技巧2：自定義報表中各功能

按鈕的使用 212

技巧3：新建項目篩選器 212

技巧4：設(shè)置項目橫道圖的時間

刻度 213

10.7 鞏固練習(xí) 213

練習(xí)1：打印關(guān)鍵任務(wù)報表 213

練習(xí)2：利用“供應(yīng)商評估項目”

生成可視報表 214

練習(xí)3：在項目中新建自定義

報表 214

輕松一刻 215

第11章 管理多重項目 216

視頻講解：5段

11.1 合并項目文件 217

11.1.1 合并項目的條件 217

11.1.2 開始合并項目文件 218

1．插入項目 218

知識提示：轉(zhuǎn)換要合并項目的

格式 218

2．編輯插入后的項目 219

11.2 管理多項目資源 220

11.2.1 設(shè)定項目間的關(guān)聯(lián)性 220

知識提示：建立項目之間關(guān)聯(lián)性

的條件 222

11.2.2 匯總合并項目后的數(shù)據(jù) 222

11.2.3 主項目與子項目的信息同步 224

知識提示：Project自動同步

功能 225

11.3 共享項目資源 225

11.3.1 創(chuàng)建共享資源庫 225

知識提示：不能將項目資源

直接復(fù)制到共享

資源庫 227

11.3.2 打開共享資源庫 227

知識提示：打開共享資源的

項目文件 228

11.3.3 查看并更新共享資源庫 228

1．查看共享資源庫 228

2．更新共享資源庫 229

11.3.4 取消共享資源 229

知識提示：自動刪除共享資源

庫中的資源 229

11.4 職場案例——管理多項目組合 230

11.4.1 案例目標(biāo) 230

11.4.2 制作思路 231

職場充電：企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容 231

11.4.3 制作過程 231

1．生成并打印項目報表 231

知識提示：建立相關(guān)性的作用 232

2．建立共享資源庫 233

知識提示：保證項目文件的

版本相同 233

知識提示：共享資源庫的

資源添加 234

11.5 技高一籌 235

技巧1：插入多個項目 235

技巧2：修改子項目不改變

原文件 236

技巧3：查看數(shù)據(jù)庫中的項目 236

技巧4：添加域控制器中的

資源 237

11.6 鞏固練習(xí) 237

練習(xí)1：合并單元測試和整體

測試項目 237

練習(xí)2：取消共享資源庫中工程

設(shè)計的鏈接 238

練習(xí)3：建立軟件共享資源庫 238

輕松一刻 239

第12章 制作樓盤項目 242

視頻講解：3段

12.1 Project項目與樓盤開發(fā) 243

12.1.1 樓盤開發(fā)項目的市場策劃 243

12.1.2 樓盤開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計 243

12.2 制作土地競標(biāo)項目 244

12.2.1 案例目標(biāo) 244

12.2.2 制作思路 244

12.2.3 制作過程 245

1．添加項目任務(wù) 245

2．添加項目資源并設(shè)置項目

相關(guān)性 246

3．安排項目工期、時間和資源 247

12.3 制作工程設(shè)計項目 248

12.3.1 案例目標(biāo) 248

12.3.2 制作思路 249

12.3.3 制作過程 249

1．縮短項目工期 249

2．優(yōu)化項目任務(wù) 251

知識提示：選擇多種資源進(jìn)行

調(diào)配 252

12.4 制作樓盤開發(fā)項目 253

12.4.1 案例目標(biāo) 253

12.4.2 制作思路 254

12.4.3 制作過程 254

1．建立成本管理體系 254

2．查看成本信息 257

3．調(diào)整和控制成本 258

12.5 達(dá)人私房菜 260

私房菜1：拖動任務(wù)條形圖

設(shè)置鏈接 260

私房菜2：設(shè)置資源費(fèi)率的

生效時間 261

私房菜3：快速設(shè)置任務(wù)延隔

時間 261

私房菜4：修改項目屬性 262

私房菜5：移動項目 262

12.6 拓展練習(xí) 263

練習(xí)1：制作總結(jié)報告項目 263

練習(xí)2：制作電子支付項目 264

練習(xí)3：制作房屋搬遷項目 264

輕松一刻 265

第13章 制作培訓(xùn)項目 266

視頻講解：3段

13.1 Project項目與企業(yè)培訓(xùn) 267

13.1.1 企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展 267

13.1.2 企業(yè)培訓(xùn)項目的分類 267

13.1.3 企業(yè)培訓(xùn)項目的流程 268

13.2 制作員工入職培訓(xùn)項目 268

13.2.1 案例目標(biāo) 268

13.2.2 制作思路 269

13.2.3 制作過程 269

1．添加員工入職培訓(xùn)的任務(wù) 269

2．添加員工入職培訓(xùn)的資源 271

知識提示：分清資源的類型 271

13.3 制作職業(yè)技能培訓(xùn)項目 272

13.3.1 案例目標(biāo) 272

13.3.2 制作思路 273

13.3.3 制作過程 273

1．導(dǎo)入項目任務(wù) 273

知識提示：顯示所有文件 273

知識提示：檢查數(shù)據(jù)是否對應(yīng) 274

2．更新項目和任務(wù) 275

3．顯示項目進(jìn)度線 276

13.4 制作人力資源培訓(xùn)項目 277

13.4.1 案例目標(biāo) 277

13.4.2 制作思路 278

13.4.3 制作過程 278

1．優(yōu)化項目任務(wù) 278

2．建立成本體系 280

知識提示：設(shè)置資源費(fèi)率的

作用 281

3．建立項目的共享資源庫 283

知識提示：取消項目共享資源

功能 284

13.5 達(dá)人私房菜 284

私房菜1：制作可導(dǎo)入Project文件

的Excel表格 284

私房菜2：解決項目資源沖突 285

私房菜3：利用共享資源庫查看

資源使用狀況 285

私房菜4：取消項目的投入比

導(dǎo)向功能 286

13.6 拓展練習(xí) 286

練習(xí)1：制作防火墻漢化項目 286

練習(xí)2：制作旅游景點開發(fā)項目 286

輕松一刻 287

第14章 制作信息化項目 288

視頻講解：3段

14.1 Project項目與企業(yè)信息化 289

14.1.1 企業(yè)信息化與企業(yè)發(fā)展 289

知識提示：企業(yè)信息化與項目

管理的關(guān)系 289

14.1.2 企業(yè)信息化的分類 290

14.1.3 企業(yè)信息化項目的規(guī)劃 290

14.2 制作公司信息化項目 291

14.2.1 案例目標(biāo) 291

14.2.2 制作思路 291

知識提示：企業(yè)信息的來源 292

14.2.3 制作過程 292

1．優(yōu)化項目 292

技巧點撥：添加任務(wù)資源 294

2．控制項目成本 295

技巧點撥：選擇使用的資源

費(fèi)率表 296

3．跟蹤項目進(jìn)度 297

技巧點撥：設(shè)置未完成任務(wù)的

開始時間 297

技巧點撥：設(shè)置進(jìn)度線開始

時間 298

14.3 制作辦公自動化項目 299

14.3.1 案例目標(biāo) 299

14.3.2 制作思路 300

14.3.3 制作過程 301

1．輸出項目的普通報表 301

2．輸出項目的可視報表 302

技巧點撥：日期范圍的設(shè)置

方式 303

14.4 制作企業(yè)信息化項目共享資源庫 305

14.4.1 案例目標(biāo) 305

14.4.2 制作思路 305

14.4.3 制作過程 306

14.5 達(dá)人私房菜 307

私房菜1：在Project中使用

格式刷 307

私房菜2：編輯并設(shè)置報表 308

私房菜3：使用“任務(wù)信息”

對話框添加資源 309

私房菜4：設(shè)置休假時間 309

私房菜5：輸入任務(wù)實際成本的

條件 310

14.6 拓展練習(xí) 310

練習(xí)1：使用應(yīng)用開發(fā)項目

生成報表 310

練習(xí)2：制作研發(fā)新型牙膏項目 310

輕松一刻 311

第15章 制作企業(yè)其他項目 312

視頻講解：3段

15.1 Project項目與企業(yè)管理 313

15.1.1 企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展 313

知識提示：明確并合理安排營銷

項目內(nèi)容 313

15.1.2 企業(yè)管理項目的分類 313

15.1.3 企業(yè)項目的組成 314

15.2 制作新業(yè)務(wù)開設(shè)項目 314

15.2.1 案例目標(biāo) 314

15.2.2 制作思路 315

15.2.3 制作過程 316

1．添加項目基本信息 316

知識提示：使用拖動條形圖的

方法建立任務(wù)鏈接 316

2．規(guī)劃項目具體內(nèi)容 317

15.3 制作信息收集項目 318

15.3.1 案例目標(biāo) 318

15.3.2 制作思路 319

15.3.3 制作過程 320

1．建立項目成本體系 320

2．查看項目進(jìn)度 321

3．優(yōu)化項目任務(wù) 322

技巧點撥：為每個資源設(shè)置

工作時間 323

15.4 制作績效考核項目 324

15.4.1 案例目標(biāo) 324

15.4.2 制作思路 325

15.4.3 制作過程 325

1．編輯項目任務(wù) 325

2．生成報表 326

知識提示：打印生成的報表 328

15.5 達(dá)人私房菜 329

私房菜1：設(shè)置中英文單位顯示

方式 329

私房菜2：隱藏時間表 329

私房菜3：使用撤銷按鈕 330

15.6 拓展練習(xí) 330

練習(xí)1：制作營銷策略項目 330

練習(xí)2：制作樓盤營銷項目 331

輕松一刻 331

第16章 執(zhí)行與變更項目 334

視頻講解：6段

16.1 執(zhí)行項目任務(wù) 335

16.1.1 使用Project Professional

執(zhí)行項目 335

知識提示：批量更新任務(wù) 336

16.1.2 使用Project Professional與

Project Server協(xié)同執(zhí)行項目 336

1．提交任務(wù)的處理方案 336

知識提示：賬戶分配的任務(wù)

信息來源 336

2．審核任務(wù)的處理方案 338

3．直接利用軟件更新協(xié)同項目 339

16.2 變更項目信息 340

16.2.1 認(rèn)識項目版本 340

16.2.2 添加項目版本查詢表格 341

知識提示：設(shè)置執(zhí)行計劃內(nèi)容

的意義 342

知識提示：添加項目版本的

內(nèi)容選項 343

16.2.3 項目范圍變更 344

知識提示：選擇保存到Project

Server中的項目

版本 344

知識提示：自動顯示保存后的

項目版本 345

知識提示：比較報表的圖標(biāo)

意義 346

16.2.4 進(jìn)度計劃變更 346

16.2.5 資源計劃變更 347

知識提示：成本計劃變更 347

16.3 鞏固練習(xí) 347

練習(xí)1：登錄項目資源賬戶提交

任務(wù)執(zhí)行請求 347

練習(xí)2：查看“手機(jī)制造”項目

的進(jìn)度計劃變更 348

練習(xí)3：更新“軟件開發(fā)”項目

的完成百分比 348

練習(xí)4：在Project Server中添加

“項目任務(wù)變更”查閱

表格 348

輕松一刻 349

第17章 監(jiān)控與溝通項目 350

視頻講解：8段

17.1 監(jiān)控項目計劃 351

17.1.1 監(jiān)控項目進(jìn)度計劃 351

17.1.2 監(jiān)控項目成本計劃 353

17.1.3 在項目中標(biāo)記計劃的差異 354

知識提示：查看圖形標(biāo)記效果 356

17.1.4 使用跟蹤甘特圖監(jiān)控項目計劃 356

17.1.5 分析多比較基準(zhǔn)甘特圖 357

17.2 使用Project Server監(jiān)控項目 357

17.2.1 監(jiān)控項目的計劃進(jìn)度 357

17.2.2 監(jiān)控問題、風(fēng)險和可交付結(jié)果 358

知識提示：項目問題監(jiān)控的

結(jié)果 358

17.2.3 監(jiān)控項目總體情況 359

1．提交狀態(tài)報告 359

2．回復(fù)狀態(tài)報告 360

3．查看狀態(tài)報告 361

知識提示：使用狀態(tài)報告的

作用 361

17.2.4 監(jiān)控項目工作環(huán)境 362

17.3 項目的溝通協(xié)作 362

17.3.1 使用Outlook發(fā)布項目 363

知識提示：添加收件人地址 363

17.3.2 發(fā)送項目文件的部分內(nèi)容 364

知識提示：郵件大小的限制 365

17.4 鞏固練習(xí) 365

練習(xí)1：使用Project Server監(jiān)控

建筑項目的計劃進(jìn)度 365

練習(xí)2：新建“任務(wù)完成”狀態(tài)

報告 366

練習(xí)3：創(chuàng)建Outlook郵件賬戶 366

輕松一刻 367

第18章 項目其他管理 368

視頻講解：9段

18.1 項目需求管理 369

18.1.1 什么是項目需求管理 369

18.1.2 新建項目需求管理 369

知識提示：查看“所有工作流

容器”中的信息 372

18.1.3 設(shè)置項目需求管理流程 373

1．新建自定義域 374

2．新建項目詳細(xì)信息頁面 374

3．新建工作流階段 375

4．新建工作流容器 376

5．新建企業(yè)自定義類型 377

18.2 項目后期管理 378

18.2.1 項目文檔分類 378

1．工程項目文檔分類 378

2．IT項目文檔分類 378

18.2.2 創(chuàng)建并上傳文檔 379

1．創(chuàng)建文檔 379

2．上傳文檔 381

18.2.3 查找文檔 382

18.3 Project模板管理 383

18.3.1 站中的模板 383

知識提示：下載的模板存在的

問題 384

18.3.2 網(wǎng)站中主要模板

介紹 384

1．“六西格瑪”DMAIC周期

模板 384

2．ISO 9001管理審核模板 385

3．供應(yīng)商商標(biāo)申請模板 385

4．績效考核模板 385

5．軟件開發(fā)計劃模板 386

18.3.3 使用下載的項目模板 386

18.3.4 在Project Server中創(chuàng)建項目

模板 388

知識提示：本地模板與保存到

Project Server中的

模板的區(qū)別 389

18.3.5 使用Project Server中的項目

模板 389

18.4 項目的組合管理 390

18.4.1 項目組合管理簡介 391

1．項目組合管理與傳統(tǒng)項目

管理 391

2．項目組合管理的過程 391

18.4.2 使用項目組合分析功能 392

1．創(chuàng)建驅(qū)動因素 392

2．刪除驅(qū)動因素 393

3．評定驅(qū)動因素的優(yōu)先級 394

4．創(chuàng)建并使用項目組合分析 395

18.5 鞏固練習(xí) 397

練習(xí)1：新建“風(fēng)險預(yù)測”

需求管理 397

練習(xí)2：在Project Server中上傳

“工程設(shè)計”文檔 397

練習(xí)3：將Project Server中的

“保險索賠”項目保存

為模板 398

練習(xí)4：新建“提高產(chǎn)品質(zhì)量”

驅(qū)動因素 398

輕松一刻 399

第19章 Project 2010中的宏和VBA的

使用 400

視頻講解：7段

19.1 認(rèn)識Project 2010的宏 401

19.1.1 顯示Project 2010宏的功能區(qū) 401

知識提示：開發(fā)工具的使用 401

19.1.2 添加Visual Basic for Applications

工具 402

19.2 認(rèn)識VBA 403

19.2.1 Visual Basic編輯器 403

知識提示：代碼窗口的主要

功能 404

19.2.2 VBA的基本語法 404

1．聲明變量 404

知識提示：VBA變量的命名

規(guī)則 404

2．定義數(shù)據(jù)類型 404

3．VBA中的運(yùn)算符 406

知識提示：同級運(yùn)算符的計算 406

4．VBA的語句類型 406

知識提示：Select-Case語句

說明 408

19.3 Project常用對象的使用 408

19.3.1 Project常用對象介紹 408

1．Project的常用對象 408

2．Project常用對象的使用方法 409

19.3.2 Application對象 409

1．Application對象常用屬性 409

2．Application對象的運(yùn)用 410

19.3.3 Project對象與Projects

集合對象 410

19.3.4 其他Project對象 412

知識提示：掌握VBA編程

語言 413

19.4 宏的基本操作 413

知識提示：設(shè)置快捷鍵 413

19.4.1 錄制宏 414

19.4.2 運(yùn)行宏 415

19.4.3 編輯和復(fù)制宏 416

19.4.4 設(shè)置宏的安全性 417

19.5 VBA的基本操作 418

19.5.1 使用VBA的窗體和控件 418

1．插入窗體 418

2．插入控件 419

19.5.2 在工具箱中添加控件 419

19.5.3 使用VBA編寫應(yīng)用程序 420

知識提示：創(chuàng)建對話框窗體

的方法 422

19.6 鞏固練習(xí) 422

練習(xí)1：在“土地競標(biāo).mpp”

項目文件中錄制宏 422

練習(xí)2：在“定標(biāo).mpp”項目中

修改工作日上班時間 423

輕松一刻 423

附錄A 入門必備——Project專用術(shù)語 424

附錄B 解決不同版本的使用困惑——

Project 2003和Project 2010

命令對應(yīng) 427

附錄C 詳細(xì)了解——

Project 2010特色功能 430

附錄D 向高手學(xué)習(xí)——

Project網(wǎng)站推薦 431

附錄E 幫你理清思路——

Project項目管理的流程 438

附錄F 多學(xué)一手——

Project 2010的協(xié)同功能 442 2100433B

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