目標(biāo)成本規(guī)劃

目標(biāo)成本規(guī)劃，其做法就是首先確定待開發(fā)產(chǎn)品的生命周期成本，然后由企業(yè)在這個成本水平上開發(fā)生產(chǎn)擁有特定功能和質(zhì)量的并且若以預(yù)計(jì)的價(jià)格出售就有足夠盈利的產(chǎn)品。

目標(biāo)成本規(guī)劃于二十世紀(jì)八十年代被日本企業(yè)廣泛應(yīng)用，大大增強(qiáng)了日本企業(yè)的國際競爭力。二十世紀(jì)九十年代開始，該方法開始被歐美的企業(yè)所引進(jìn)，并引起了歐美學(xué)者日漸濃厚的研究興趣。2100433B

目標(biāo)成本考核管理分為兩大部分：其一，是對目標(biāo)成本計(jì)劃完成情況的考核管理；其二，是對超額完成目標(biāo)成本計(jì)劃的考核管理。

目標(biāo)成本考核管理直接涉及集體和個人的經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù)，其關(guān)鍵在于制定全面詳盡、合理可行的考核制度及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，真正起到引導(dǎo)職工行為，保護(hù)和激勵職工積極性的作用。2100433B

目標(biāo)成本考核就是在報(bào)告期終，把成本的實(shí)際完成情況與預(yù)完成本目標(biāo)進(jìn)行對比，評定目標(biāo)成本計(jì)劃的完成情況。

目標(biāo)成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因?yàn)槌杀灸繕?biāo)的圓滿完成，歸根到底是要靠企業(yè)廣大職工積極性的充分發(fā)揮，而目標(biāo)成本的考核的一個主要內(nèi)容之一，就是要對每個環(huán)節(jié)、每個人在降低成本方面所作出的貢獻(xiàn)給予充分肯定，并根據(jù)貢獻(xiàn)的大小給予相應(yīng)的獎勵。在社會經(jīng)濟(jì)生活中，只有將成本責(zé)任、成本效益和經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，才能做到國家、企業(yè)、個人三者利益的統(tǒng)一，對個人的工作績效進(jìn)行客觀公正的考核，使每個人所負(fù)的成本責(zé)任和所實(shí)現(xiàn)的成本效益與其所得的經(jīng)濟(jì)利益相適應(yīng)。通過考核做到有獎有罰，并把物質(zhì)獎罰與精神鼓勵和思想教育結(jié)合起來，才能使職工降低成本提高效益的積極性、主動性長期保持下去。

制訂目標(biāo)成本時，既要考慮本單位的設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況，原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等，同時要重視企業(yè)的外部條件，例如，市場對本企業(yè)的產(chǎn)品的需求情況，國內(nèi)外對象的成本資料等等。目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，推行目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。同時目標(biāo)成本也是進(jìn)行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因，并有利實(shí)行例外管理原則，將成本管理的重點(diǎn)放在重大脫離目標(biāo)成本的事項(xiàng)上。目標(biāo)成本管理的實(shí)施也能促使企業(yè)上下各級和部門和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個共同的目標(biāo)而努力的。