霍州煤電集團(tuán)億能電氣股份有限公司

發(fā)展歷程

霍州煤電集團(tuán)公司前身霍縣礦務(wù)局始建于1958年11月，是山西省委、省政府根據(jù)原中共中央副主席、國家主席劉少奇當(dāng)年視察太鋼時作出“將霍縣煤礦建成太鋼原料基地”的指示組建的。

2000年12月經(jīng)山西省政府批準(zhǔn)整體改制為霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司。2001年10月在山西省委、省政府“大集團(tuán)、大公司”戰(zhàn)略的直接推動下同西山煤電、汾西礦業(yè)等聯(lián)合組建山西焦煤集團(tuán)公司。建企50年來，企業(yè)歷經(jīng)艱難起步、“文革”徘徊、整頓奠基、困境抗?fàn)?、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展六個歷史階段。

艱難起步

1958年11月，山西省委省政府成建制調(diào)集大同、陽泉礦務(wù)局兩個工程處和辛置煤礦籌備處共同組建了三個建井工程處。建設(shè)者們認(rèn)真貫徹山西省委、省政府“早出煤、保太鋼”的指示精神，按照“邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)、邊建設(shè)”和“先生產(chǎn)、后生活”的指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)工具極其簡陋和生活條件十分困難的情況下，白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)、經(jīng)過八年建設(shè)，建成了辛置、南下莊、圣佛三對礦井，開工了曹村礦井，并建成了辛置井口洗煤廠、自備發(fā)電廠、機(jī)電修配廠等生產(chǎn)輔助單位和配套生活福利設(shè)施。到1966年企業(yè)固定資產(chǎn)達(dá)到5192萬元、原煤產(chǎn)量達(dá)到129萬噸、精煤產(chǎn)量達(dá)到8萬噸，礦區(qū)初具規(guī)模。艱難的起步，使企業(yè)形成了不怕困難、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，奠定了淳樸礦風(fēng)和企業(yè)文化基調(diào)。

“文革”徘徊

十年“文革”給剛剛起步建設(shè)的霍縣礦務(wù)局帶來了巨大沖擊，全局廣大干部職工仍然堅持生產(chǎn)，堅持工作，建成投產(chǎn)了曹村礦井，開工了團(tuán)柏礦井，對辛置洗煤廠、自備發(fā)電廠進(jìn)行了技術(shù)改造，新建了一座水泥廠。企業(yè)終于從嚴(yán)重動亂和挫折的局面中挺了過來，顯示出頑強的生命力和拼搏精神。

整頓奠基

黨的十一屆三中全會召開后，企業(yè)確立了集中精力進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)思想，一手大力開展“三基（抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功）”工作和全面整頓；一手實施“上產(chǎn)量、上洗煤、上機(jī)械化”三大決策和企業(yè)內(nèi)部政治、經(jīng)濟(jì)體制改革，迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動、發(fā)展緩慢的局面，掀起了空前發(fā)展高潮，企業(yè)規(guī)模和實力獲得較大較快發(fā)展。到1995年形成了6座礦井（圣佛礦井關(guān)閉）、5座洗煤廠（李雅莊洗煤廠未投產(chǎn)）、2座坑口電廠的格局。企業(yè)先后榮獲煤炭部“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，中國統(tǒng)配煤礦總公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦務(wù)局”、“現(xiàn)代化礦務(wù)局”、“中國煤炭工業(yè)企業(yè)管理金石獎”等榮譽。

困境抗?fàn)?/p>

“九五”時期，受亞洲金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的沖擊，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗。在巨大挑戰(zhàn)和壓力面前，企業(yè)果斷決策：一手狠抓內(nèi)部管理體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，實施“成本否決、工資負(fù)虧，減員提效、精細(xì)管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、改善服務(wù)、取信用戶”32字經(jīng)營管理方針和三條線管理；一手實施“退出集中、南下北上”發(fā)展戰(zhàn)略，邁出了低成本擴(kuò)張第一步，兼并了洪洞縣三交河、回坡底、曹家溝三座縣營煤礦，購買了趙城發(fā)煤站，租賃了霍州赤峪礦，全局上下萬眾一心、順時應(yīng)勢、迎難而上、共渡難關(guān)，做到了保企業(yè)元氣不傷和保職工開資吃飯相統(tǒng)一，保產(chǎn)銷總量不減和對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整相統(tǒng)一，挖內(nèi)潛提高效率效益和練內(nèi)功培育競爭能力相統(tǒng)一，抓老礦技改擴(kuò)產(chǎn)改善安全條件和新礦補欠改造積蓄生產(chǎn)能力相統(tǒng)一。企業(yè)不僅抗住了衰退、保住了生存，而且保持了增長、取得了發(fā)展。企業(yè)先后榮獲全國“模范職工之家”、“內(nèi)部審計工作先進(jìn)單位”、山西省“社會主義現(xiàn)代化建設(shè)一等功”等榮譽。

快速發(fā)展

“十五”時期，煤炭市場逐步復(fù)蘇，開始恢復(fù)性增長并持續(xù)好轉(zhuǎn)，國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，對能源需求旺盛，加入山西焦煤集團(tuán)公司綜合優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來。在總體有利而難得的機(jī)遇面前，霍州煤電領(lǐng)導(dǎo)班子以強烈的事業(yè)心和歷史責(zé)任感，以不甘落后，只爭朝夕的務(wù)實態(tài)度，以大膽探索、勇創(chuàng)一流的氣魄，北上方山，進(jìn)入臨縣，原煤產(chǎn)量突破1000萬噸，實踐了從奮起趕超、率先發(fā)展到超常規(guī)跨越式發(fā)展，各項事業(yè)開創(chuàng)了輝煌局面，企業(yè)先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等榮譽。

科學(xué)發(fā)展

黨中央提出了科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會兩大戰(zhàn)略思想，霍州煤電積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷延伸“煤——電——材”、“煤——焦——化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，企業(yè)理念實現(xiàn)了由快速發(fā)展向“好”字當(dāng)先、又好又快的重大轉(zhuǎn)變。公司搶抓煤炭市場需求旺盛、山西省大力推進(jìn)資源整合、山西焦煤大集團(tuán)建設(shè)一系列難得機(jī)遇，提出了“兩年做實、三年做強、五年做大”工作目標(biāo)，以“十一五”規(guī)劃為目標(biāo)，掀起了新一輪調(diào)整和發(fā)展：對礦井實施“四改造、二建設(shè)、三準(zhǔn)備”，團(tuán)柏礦、回坡底礦生產(chǎn)能力分別由150萬噸、110萬噸增至210萬噸，山浪礦、文明礦分別由21萬噸、54萬噸增至300萬噸、240萬噸；210萬噸干河礦井即將建成投產(chǎn)，龐龐塔1000萬噸礦井開工建設(shè)；譚坪500萬噸、桑峨500萬噸、明珠1000萬噸三座礦井積極準(zhǔn)備。對洗煤加工實施“兩改造、四新建”，完成了辛置洗煤廠、白龍洗煤廠重介改造，年入選能力分別由210萬噸、180萬噸增至360萬噸、300萬噸；開工興建龐龐塔1000萬噸、中峪500萬噸、山浪300萬噸、北黃葦240萬噸四座洗煤廠。建成了2×50MW方山電廠和年產(chǎn)6000萬塊粉煤灰標(biāo)磚、15萬立方米混凝土砌塊的粉煤灰制品廠，開工2×300MW龐龐塔電廠；按照國家資源整合的工作要求，果斷出擊，積極整合洪洞縣、蒲縣、汾西縣、霍州市、河津市等地方煤礦，企業(yè)后勁更加充足，實力大為增強。與此同時，安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、民生改善、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)受到高度重視，以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展局面逐步形成。