布昂扎電力系統(tǒng)包括1座娒古古魯(布昂扎)水電站和6座變電站,是中國(guó)政府于上世紀(jì)七十年代援建的項(xiàng)目,于1975年6月24日開(kāi)工,1979年5月4日竣工,1979年7月4日正式移交給剛果(布)政府。
中文名稱 | 剛果布昂扎水電站 | 竣工 | 1979年5月4日 |
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開(kāi)工 | 1975年6月24日 | 類別 | 水電站 |
由于剛果(布)布昂扎電力系統(tǒng)工程承擔(dān)了剛果(布)國(guó)家約70%的發(fā)電量,在不影響原有發(fā)供電的情況下,經(jīng)過(guò)十一局剛果(布)布昂扎項(xiàng)目部近40名干部職工近四載的艱辛努力,剛果(布)布昂扎電力系統(tǒng)工程終于重新煥發(fā)了青春,日發(fā)電量創(chuàng)電站運(yùn)行有史以來(lái)最高紀(jì)錄,為剛果(布)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),受到了剛果政府及總統(tǒng)先生的高度贊譽(yù)。10枚騎士勛章的授予充分證明了中國(guó)水電在剛果(布)所創(chuàng)造的良好品牌和信譽(yù)。
布昂扎電力系統(tǒng)包括1座娒古古魯(布昂扎)水電站和6座變電站,是中國(guó)政府于上世紀(jì)七十年代援建的項(xiàng)目,于1975年6月24日開(kāi)工,1979年5月4日竣工,1979年7月4日正式移交給剛果(布)政府。由于年久失修和連年戰(zhàn)爭(zhēng),布昂扎電力系統(tǒng)工程一直處于帶病危險(xiǎn)工作狀態(tài)。中國(guó)水電十一局中標(biāo)承擔(dān)了主要包括中國(guó)政府援建的姆古古魯水電站和布昂扎輸變電系統(tǒng)的所有設(shè)備的維修施工、技術(shù)改造和物資設(shè)備配件采購(gòu)及技術(shù)培訓(xùn)等施工項(xiàng)目。該工程分別于2003年10月10日、2007年1月8日開(kāi)工,于2007年7月底竣工。十一局剛果(布)布昂扎電站修復(fù)項(xiàng)目部共完成合同金額617萬(wàn)美元。
在近四年的艱苦施工中,十一局剛果(布)布昂扎電站修復(fù)項(xiàng)目部克服專業(yè)施工作業(yè)交叉多,組織協(xié)調(diào)難度大;維修零部件采購(gòu)選擇更換困難;點(diǎn)多線長(zhǎng),施工管理和后勤保障難度大;資料散失嚴(yán)重,有效工作日有限,道路交通狀況極差等困難,嚴(yán)格遵照我國(guó)商務(wù)部聯(lián)合調(diào)查組要求的"不撤人,不停工,保證發(fā)電"指示,堅(jiān)持不懈工作。大修、改造、更新、復(fù)建了涵蓋姆古古魯水電站以及布昂扎II、恩卡伊、盧迪馬3座110千伏變電站,馬丁古、盧特特、盧波莫3座35千伏變電站。自2003年10月以來(lái),項(xiàng)目部共計(jì)完成了4臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組、4套主閥、15臺(tái)主變、56臺(tái)斷路器、250余臺(tái)套輔助機(jī)電設(shè)備、120余面配電屏、保護(hù)屏、控制屏及部分建筑維修工程。
常規(guī)水電站與自動(dòng)化水電站的區(qū)別
常規(guī)水電站 需要人員不間斷的巡視維護(hù) 。自動(dòng)化水電站以計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)的綜合自動(dòng)化;使水電站逐步實(shí)現(xiàn)少人值班,最終達(dá)到無(wú)人值班(或少人值守)。
在同一條洞子里,作這樣的區(qū)分是為了適應(yīng)不同地質(zhì)條件的。
1、藏木水電站,是西藏最大的水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,也是雅魯藏布江干流上規(guī)劃建設(shè)的第一座水電站。藏木水電站是雅魯藏布江干流中游桑日至加查峽谷段規(guī)劃5級(jí)電站的第4級(jí),上游銜接街需水電站,下游為加查水電站。2、街需...
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在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)水電市場(chǎng)萎縮,國(guó)際市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下,我國(guó)大部分施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)外.從90年代以后國(guó)際工程承包的主流模式是EPC總承包,目前國(guó)際項(xiàng)目中EPC模式占到70%以上.由傳統(tǒng)的施工承包模式轉(zhuǎn)入EPC模式、由乙方變?yōu)榧追?角色的轉(zhuǎn)變?cè)斐闪撕芏嗥髽I(yè)的不適應(yīng).EPC模式下,設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的龍頭,是EPC項(xiàng)目管理的重中之重.下面我結(jié)合在剛果(布)利韋索水電站EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)談一下EPC模式下設(shè)計(jì)管理的一些經(jīng)驗(yàn).
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在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)水電市場(chǎng)萎縮,國(guó)際市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下,我國(guó)大部分施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)外。從90年代以后國(guó)際工程承包的主流模式是EPC總承包,目前國(guó)際項(xiàng)目中EPC模式占到70%以上。由傳統(tǒng)的施工承包模式轉(zhuǎn)入EPC模式、由乙方變?yōu)榧追?角色的轉(zhuǎn)變?cè)斐闪撕芏嗥髽I(yè)的不適應(yīng)。EPC模式下,設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的龍頭,是EPC項(xiàng)目管理的重中之重。下面我結(jié)合在剛果(布)利韋索水電站EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)談一下EPC模式下設(shè)計(jì)管理的一些經(jīng)驗(yàn)。