電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理案例內(nèi)容介紹

內(nèi) 容 提 要

為適應(yīng)電力系統(tǒng)各級企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培

訓(xùn)工作的深化，電力工業(yè)管

理體制改革的深化，以適應(yīng)

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，

促進(jìn)電力工業(yè)的高速發(fā)展，

中電聯(lián)組織編寫了這套“電

力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資

格培訓(xùn)案例系列教材”。本

書為這套教材之一，按電力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體分

以下四部分編寫：生產(chǎn)經(jīng)營

決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)

經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)、管理行為

及其他。另外，為使學(xué)員對

案例和案例教學(xué)有所了解，

在第一章中還介紹了管理案

例的編寫。本書共收集編寫

了30個案例，密切結(jié)合電力

工業(yè)實(shí)際，適用性強(qiáng)。

本書除作為電力系統(tǒng)各

級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格培

訓(xùn)教材外，也可作為普通高

等學(xué)校管理類各專業(yè)的教

材，還可供電力企業(yè)經(jīng)營管

理人員及有關(guān)人員學(xué)習(xí)和參

考。

目 錄

序言

前言

第一章 管理案例的編寫

一 案例教學(xué)

二 確定案例主題

三 案例素材及搜集

四 案例的編寫

第二章 生產(chǎn)經(jīng)營決策

一 江南電力修造廠生產(chǎn)方式的投資決策

二 沈東電廠改建擴(kuò)建項(xiàng)目決策案例

三 電力多種經(jīng)營戰(zhàn)略案例――電力多種經(jīng)營發(fā)展向何處去

四 電力多種經(jīng)營戰(zhàn)略案例――星級賓館該如何市場定位

五 華西熱電廠多種經(jīng)營項(xiàng)目投資方向決策

六 電力修造企業(yè)技術(shù)改造方案的決策

第三章 生產(chǎn)經(jīng)營管理

一 發(fā)電廠目標(biāo)利潤規(guī)劃案例

二 價(jià)值工程在火力發(fā)電廠經(jīng)營管理的應(yīng)用案例

三 國產(chǎn)20萬kW汽輪發(fā)電機(jī)組安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

四 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化案例

五 運(yùn)用量本利分析提高經(jīng)營水平

六 電力系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測案例

七 電網(wǎng)可靠性管理與分析案例

八 應(yīng)用目標(biāo)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益案例

九 江城電廠鍋爐更換新型燃燒器應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理案例

十 用電分析及預(yù)測案例

十一 火電廠燃油訂貨量的確定

十二 應(yīng)用“PDCA”法提高系統(tǒng)電壓質(zhì)量

第四章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)

一 電源選擇案例

二 電力系統(tǒng)電源建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析案例

三 江城電力修造廠技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性分析

四 經(jīng)濟(jì)評價(jià)案例

五 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)案例

六 技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)案例

第五章 管理行為及其他

一 電力生產(chǎn)組織體制――新廠新辦法的成功案例

二 李廠長的決策

三 一次廠務(wù)會的研究結(jié)果

四 系統(tǒng)工程在電網(wǎng)體制改革中應(yīng)用案例

五 電廠環(huán)境工程系統(tǒng)分析案例

六 投入產(chǎn)出技術(shù)的應(yīng)用

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內(nèi)容簡介

電力企業(yè)管理是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互銜接密切配合，使人、財(cái)、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會對電力的需要。 近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，國家電網(wǎng)公司加快管理創(chuàng)新，不斷提高自身核心競爭力，采取應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)需求的正確措施，完善自身，不僅實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，更躋身世界五百強(qiáng)企業(yè)前十名之列。由王治、郭文生主編的《電力企業(yè)創(chuàng)新管理案例研究》精選出電力企業(yè)管理中的優(yōu)秀論文，這些論文分為典型經(jīng)驗(yàn)篇、優(yōu)秀論文篇。本書站位電力企業(yè)，從不同專業(yè)、不同類型、不同角度展現(xiàn)電力企業(yè)管理成果，具有一定的參考價(jià)值。2100433B

《電力企業(yè)班組管理案例與評析》 根據(jù)國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略對班組工作的新要求，結(jié)合電力企業(yè)班組崗位工作的特點(diǎn)，搜集整理了供電企業(yè)發(fā)生的事件，并進(jìn)行了深入淺出的分析。

《電力企業(yè)班組管理案例與評析》主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇、激勵藝術(shù)篇，溝通（技巧）篇、績效管理篇、學(xué)習(xí)型班組篇，團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇，班組培訓(xùn)篇、安全管理篇、現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理篇。

生產(chǎn)經(jīng)營所得，是指企業(yè)從事物質(zhì)生產(chǎn)、商品流通、交通運(yùn)輸、勞務(wù)服務(wù)以及其他營利事業(yè)取得的所得。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是以市場為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為側(cè)重，以產(chǎn)品為主要經(jīng)營對象的企業(yè)經(jīng)營方式。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的著眼點(diǎn)是某個特定的市場供求關(guān)系。企業(yè)通過對市場需求及發(fā)展趨勢的研究與預(yù)測，研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品和服務(wù)。