安然居家居服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

以人為本，服務(wù)為尊

凳子; 辦公家具; 細(xì)木工家具; 床; 沙發(fā); 陳列柜（家具）; 花架（家具）; 床架（木制）; 頭靠（家具）; 家具。

品牌安然居家居創(chuàng)立于2017年06月28日。

申請(qǐng)人：東莞市漢威家具有限公司

申請(qǐng)人地址：廣東省東莞市大嶺山鎮(zhèn)金桔村黃草嶺恒祥工業(yè)園廠房A棟第三層A1-17

初審公告日期：2017年03月27日

專用權(quán)期限：2017年06月28日 至2027年06月27日

積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。

以人為本，重視人文思想、人性化管理。2100433B

安達(dá)信自安然公司1985年開始就為它做審計(jì)，做了整整16年。除了單純的審計(jì)外，安達(dá)信還提供內(nèi)部審計(jì)和咨詢服務(wù)。20世紀(jì)90年代中期，安達(dá)信與安然簽署了一項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議，安達(dá)信包攬安然的外部審計(jì)工作。不僅如此，安然公司的咨詢業(yè)務(wù)也全部由安達(dá)信負(fù)責(zé)。2001年，安然公司付給它的5200萬(wàn)美元的報(bào)酬中一半以上的收入（2700萬(wàn)美元）是用來(lái)支付咨詢服務(wù)的。

安然從1997年到2001年間虛構(gòu)利潤(rùn)5.86億美元，并隱藏了數(shù)億美元的債務(wù)。美國(guó)監(jiān)管部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，安然公司的雇員中居然有100多位來(lái)自安達(dá)信，包括首席會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職員，而在董事會(huì)中，有一半的董事與安達(dá)信有著直接或間接的聯(lián)系。

2001年10月安然財(cái)務(wù)丑聞爆發(fā)，美國(guó)證監(jiān)會(huì)（SEC）宣布對(duì)安然進(jìn)行調(diào)查?？删驮谕瑫r(shí)，安達(dá)信的休斯敦事務(wù)所從10月23日開始的兩個(gè)星期中銷毀了數(shù)千頁(yè)安然公司的文件。而公司在10月17日就已得知美國(guó)證券交易委員會(huì)在對(duì)安然公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查，直到11月8日收到證券交易委員會(huì)的傳票后才停止銷毀文件。2001年12月安然宣布破產(chǎn)。2002年1月安達(dá)信承認(rèn)銷毀文件，Arthur Andersen芝加哥總部提出：這是休斯敦事務(wù)所所為。2002年初Arthur Andersen將負(fù)責(zé)安然審計(jì)的資深合伙人大衛(wèi)·鄧肯除名。而大衛(wèi)·鄧肯則申辨：這是總部的授意。在初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，司法部于3月14日對(duì)Arthur Andersen提起刑事訴訟，罪名是妨礙司法公正，理由是該公司在安然丑聞事發(fā)后毀掉了相關(guān)文件和電腦記錄，從而開創(chuàng)了美國(guó)歷史上第一起大型會(huì)計(jì)行受到刑事調(diào)查的案例。

安達(dá)信環(huán)球與安然股東和雇員達(dá)成協(xié)議，同意支付6000萬(wàn)美元以解決由安然破產(chǎn)案所引發(fā)的法律訴訟。但安達(dá)信美國(guó)就沒有那么幸運(yùn)了，作為安然的外部審計(jì)師，它仍然是這起集體訴訟的被告之一。

注冊(cè)在瑞士的Andersen World Wide是安達(dá)信全球范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù)的“母”公司。行政總部設(shè)在芝加哥的安達(dá)信美國(guó)成員所通過(guò)一系列復(fù)雜的法律協(xié)議安排，和世界各地的安達(dá)信成員所建立了復(fù)雜的“合伙”關(guān)系。通過(guò)這種精密安排，和世界各地的成員所共享資源、分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。安達(dá)信美國(guó)所的賠償責(zé)任主要落在美國(guó)所和美國(guó)合伙人的身上，其他地區(qū)的業(yè)務(wù)雖有波及，但相比之下?lián)p失應(yīng)該非常小。

為逃避株連，安達(dá)信的海外公司紛紛自尋出路，脫離安達(dá)信的全球網(wǎng)絡(luò)，2002年3月21日安達(dá)信（香港）和安達(dá)信（中國(guó)）宣布加盟普華永道，安達(dá)信被拆掉第一塊磚。緊接著俄羅斯安達(dá)信宣布并入安永；新西蘭安達(dá)信也宣布并入安永；加拿大安達(dá)信宣布與普華永道進(jìn)行合并談判；西班牙安達(dá)信也宣布脫離全球體系。安達(dá)信（新加坡）、安達(dá)信（菲律賓）、安達(dá)信（臺(tái)灣）的業(yè)務(wù)并入安永；安達(dá)信（日本）和安達(dá)信（泰國(guó)）等并入畢馬威。這種狀況可謂：從大樹底下好乘涼變成樹倒猢猻散；或者從同一戰(zhàn)壕的盟友變成墻倒眾人推。只可惜百年老店毀于一旦。

2002年3月26日安達(dá)信的CEO約瑟夫·貝拉迪諾辭職。

2002年4月3日，安達(dá)信國(guó)際任命安達(dá)信（法國(guó)）負(fù)責(zé)人阿爾多·帕多索為新的CEO，安達(dá)信的稅收咨詢業(yè)務(wù)也在4月底正式并入德勤事務(wù)所，安達(dá)信宣布裁員7000多人，占美國(guó)人員的四分之一；前后不過(guò)4個(gè)多月的時(shí)間，安達(dá)信（美國(guó)）從呼風(fēng)喚雨的業(yè)界“巨無(wú)霸”變成眾叛親離、甚至自身難保的“泥菩薩”，等待它的除了5月份開庭的官司，還有破產(chǎn)或者被吞并，其最好的結(jié)局恐怕也是“死緩”。

2002年6月15日，安達(dá)信被法院認(rèn)定犯有阻礙政府調(diào)查安然破產(chǎn)案的罪行。安達(dá)信在陪審團(tuán)作出決定后宣布，從2002年8月31日起停止從事上市公司的審計(jì)業(yè)務(wù)，此后，2000多家上市公司客戶陸續(xù)離開安達(dá)信，安達(dá)信在全球的分支機(jī)構(gòu)相繼被撤銷和收購(gòu)。而2001年財(cái)政年度的它的全球營(yíng)業(yè)額為93.4 億美元，代理著美國(guó)2300家上市公司的審計(jì)業(yè)務(wù)，占美國(guó)上市公司總數(shù)的17%；在全球84個(gè)國(guó)家設(shè)有390個(gè)分公司，擁有4700名合伙人、2000個(gè)合作伙伴，專業(yè)人員達(dá)8.5萬(wàn)人。

2002年8月31日，安達(dá)信環(huán)球（Andersen World wide）集團(tuán)的美國(guó)分部——安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Arthur Andersen LLP）宣布，從即日起放棄在美國(guó)的全部審計(jì)業(yè)務(wù)，正式退出其從事了89年的審計(jì)行業(yè)。

2002年10月16日，美國(guó)休斯敦聯(lián)邦地區(qū)法院對(duì)安達(dá)信妨礙司法調(diào)查做出判決，罰款50萬(wàn)美元，并禁止它在5年內(nèi)從事業(yè)務(wù)，此次裁決使安達(dá)信成為美國(guó)歷史上第一家被判“有罪”的大型會(huì)計(jì)行。

2005年5月31日，美國(guó)最高法院推翻了安達(dá)信公司妨礙司法的判決，認(rèn)定先前判決缺乏充分證據(jù)。也許對(duì)安達(dá)信而言，3年后雖然終于等到最高法院為其翻案，但實(shí)際意義可能將只限定于“還其清白”的范疇。充其量這一最終裁定也只能使安達(dá)信在民事訴訟中則可以處于一個(gè)比較有利的位置，而合伙人也可能不會(huì)因?yàn)閿≡V而賠得傾家蕩產(chǎn)。

2005年12月5日，美司法部放棄了對(duì)安達(dá)信的訴訟。這一決定使安達(dá)信負(fù)責(zé)安然審計(jì)的大衛(wèi)·鄧肯可能免除牢獄之災(zāi)。安達(dá)信僅有約200個(gè)管理人員，他們的工作主要是與代表股東的律師們就安達(dá)信提供給安然和其他客戶的服務(wù)進(jìn)行協(xié)商。

當(dāng)時(shí)，安達(dá)信在美國(guó)還有170個(gè)雇員處理后續(xù)事宜。2100433B

宜居家居在產(chǎn)品規(guī)劃方面以突出產(chǎn)品特質(zhì)，強(qiáng)化品牌形象為基本訴求，簡(jiǎn)約和時(shí)尚是宜居在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的核心指導(dǎo)思想。同時(shí)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)已形成網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)習(xí)慣的80、90后的顧客，除了結(jié)合公司自身固有的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，突出設(shè)計(jì)多樣化、個(gè)性化之外，宜居還鼓勵(lì)并幫助供應(yīng)商勇于創(chuàng)新，為這些用戶群提供更實(shí)用更具有設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品。

在產(chǎn)品質(zhì)量的把控方面，為保證顧客所購(gòu)買的產(chǎn)品的品質(zhì)，宜居引入了國(guó)外的技術(shù)和設(shè)備對(duì)采購(gòu)（進(jìn)貨）的產(chǎn)品進(jìn)行30%以上的抽樣檢測(cè)，尤其對(duì)于可能涉及到的安全性方面的檢測(cè)；對(duì)于委托加工的產(chǎn)品，除了到貨的時(shí)候的質(zhì)量和安全性檢測(cè)之外，宜居還會(huì)委派專人對(duì)加工企業(yè)從原材料的采購(gòu)到加工的生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)督，以確保在源頭上控制好產(chǎn)品的質(zhì)量。

2009年3月

曹建利先生在北京創(chuàng)建了宜居家居公司的前身家易家居，并正式進(jìn)軍家居行業(yè)電商領(lǐng)域。

2010年3月

宜居開始開發(fā)媒體合作平臺(tái)，鳳凰網(wǎng)家居頻道和騰訊網(wǎng)家居頻道成為宜居家居宣傳其經(jīng)營(yíng)理念的的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

2010年8月

鳳凰家居與騰訊家居媒體平臺(tái)上線。

2011年5月

公司總部從北京遷至江蘇南通，并正式更名為江蘇宜居網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司，并開始以家紡產(chǎn)品為切入點(diǎn)著手整合供應(yīng)商的工作。

2011年8月

公司網(wǎng)站上線，家紡產(chǎn)品成為第一期上線銷售的產(chǎn)品。

2011年10月

家紡產(chǎn)品進(jìn)入宜居家居的產(chǎn)品系列。

2012年1月

投資參股了南通本地的家具企業(yè)，宜居開始設(shè)計(jì)自己的富有創(chuàng)意，功能得到改善，而且價(jià)格較低的家具產(chǎn)品。降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量是宜居直接加入到供應(yīng)鏈的主要原因，也是我們?yōu)樘峁├习傩召I得起的產(chǎn)品所做努力的基礎(chǔ)。

2012年4月

組建了宜居家居官方微博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，開始承擔(dān)宜居的網(wǎng)絡(luò)品牌形象的推廣。

“宜居風(fēng)尚”成為宜居家居旗下注冊(cè)商標(biāo)。

2012年5月

建立浙江和廣東的采購(gòu)中心，增加了家居配飾、燈光照明、儲(chǔ)物收納等產(chǎn)品系列的供貨商及委托加工廠，來(lái)自宜居的設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品開始投入生產(chǎn)。

2012年12月

組建整體家居設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

2013年3月

出版第一本宜居目錄，并著手研發(fā)針對(duì)安卓和蘋果IOS的APP目錄雜志APP《宜居風(fēng)尚》。

第100位員工加入宜居。

2013年4月

宜居風(fēng)尚家居天貓旗艦店正式上線，并正式成立O2O倉(cāng)儲(chǔ)式家居購(gòu)物體驗(yàn)中心項(xiàng)目小組，開始策劃體驗(yàn)店布局，功能區(qū)劃分以及顧客服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)開放的體驗(yàn)中心，宜居能夠以立體的方式展示其產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和低價(jià)格。宜居期待通過(guò)線下店的真實(shí)體驗(yàn)，人們會(huì)明智地選擇物有所值的產(chǎn)品，并藉此拉動(dòng)線上產(chǎn)品的銷售。

2013年5月

宜居家居網(wǎng)站改版上線

2013年6月

宜居家居獲得夏元基金2億美元的投資，用于投資建立D2C倉(cāng)儲(chǔ)式家居購(gòu)物體驗(yàn)中心。

安卓和蘋果IOS系統(tǒng)的《宜居風(fēng)尚》雜志上線，每一期雜志都含有宜居精心設(shè)計(jì)的家居布置方案,滿足各個(gè)檔次的不同需求。

宜居經(jīng)歷了六十幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一體化品牌模式，即擁有品牌、設(shè)計(jì)及銷售渠道。在宜居品牌的強(qiáng)勢(shì)支撐下，2萬(wàn)多種產(chǎn)品均建立了自己的品牌，趣玩網(wǎng)建立‘網(wǎng)上宜居’的構(gòu)想面臨著時(shí)間和產(chǎn)品的雙重考驗(yàn)。2009年，倡導(dǎo)”趣活族”理念的電子商務(wù)網(wǎng)站趣玩網(wǎng)，逆市悄然招兵買馬，其產(chǎn)品也以每日幾十件的數(shù)量激增，新增的多是有趣又好玩的生活類創(chuàng)意產(chǎn)品。其創(chuàng)始人兼CEO周品前陣規(guī)劃的“網(wǎng)上宜居”版圖漸現(xiàn)雛形。