中心負責(zé)人魏文彪:一級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、經(jīng)濟師、工程師1994-1997 從事工程預(yù)算工作;
1997-2003從事工程施工管理;
2004年至今從事建筑類圖書策劃、編寫
本書根據(jù)歷年考題的命題規(guī)律,經(jīng)過詳細的分析,將問題按照知識點和考點加以歸類,并對各考點的命題采分點做了總結(jié),有針對性地設(shè)置習(xí)題,供廣大考生有的放矢地復(fù)習(xí)、應(yīng)考。
1. 圖書銷量屢居榜首的專業(yè)團隊執(zhí)筆;
2. 同類書中的拳頭產(chǎn)品;
3. 細解教材,直擊命題點
4. 主編全程答疑服務(wù),方便考生的后期交流;贈送課程導(dǎo)學(xué)視頻,指導(dǎo)考生學(xué)習(xí)
答案: A 解析:因為ACWP>BCWP代表的是超支,而BCWS>BCWP代表進度慢了,ACWP>BCWS實際投入比預(yù)算高,綜合上述超支、進度慢,所以投入過早...
(一)凡遵守國家法律、法規(guī),具備下列條件之一者,可以申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試: 1、取得工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)??茖W(xué)歷,工作滿6年,其中從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿4年?! ?、取得工程類或...
實物最難,因為有主觀題,每年都是考實物調(diào)評分細則來控制通過率的。經(jīng)濟只要理解了就不難,所以前兩章很重要,要看懂,多做題。其他兩門就是背書。
版 次:2
頁 數(shù):280
字 數(shù):467000
印刷時間:2012-1-1
開 本:16開
紙 張:膠版紙
印 次:2
I S B N:9787214068736
包 裝:平裝
第一部分 考點分值統(tǒng)計與命題知識點盤點
2004 2011年度考試試卷考點分值統(tǒng)計
命題知識點盤點
第二部分 教材解讀與 命題考點解析
12201000建設(shè)工程項目的組織與管理
命題考點一 建設(shè)工程項目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù)
命題考點二 組織論的基本內(nèi)容及工具
命題考點三 項目管理基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點及應(yīng)用
命題考點四 工作任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用
命題考點五 建設(shè)工程項目策劃
命題考點六 建設(shè)工程項目采購的模式
命題考點七 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容及編制方法
命題考點八 施工組織設(shè)計的內(nèi)容及編制方法
命題考點九 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
命題考點十 施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限及責(zé)任
命題考點十一 項目各參與方之間的溝通方法
命題考點十二 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
命題考點十三 建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理
命題考點十四 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)及方法
12202000建設(shè)工程項目施工成本控制
命題考點一 施工成本管理的任務(wù)與措施
命題考點二 施工成本計劃的類型、編制方法
命題考點三 施工成本控制的依據(jù)、步驟及方法
命題考點四 偏差的計算與分析
命題考點五 施工成本分析的依據(jù)與方法
12203000建設(shè)工程項目進度控制
2建設(shè)工程項目管理
命題考點一 建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
命題考點二 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容與步驟
命題考點三 工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的比較
命題考點四 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制及基本概念
命題考點五 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法
命題考點六 確定雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路和計算工期的三種方法
命題考點七 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點、一般規(guī)定及編制
命題考點八 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路及時差的運用
命題考點九 進度計劃的調(diào)整內(nèi)容與方法
命題考點十 建設(shè)工程項目進度控制的措施
1220000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
命題考點一 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容
命題考點二 項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析
命題考點三 項目質(zhì)量控制體系的建立和運行
命題考點四 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證
命題考點五 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)
命題考點六 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法
命題考點七 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
命題考點八 施工準備工作的質(zhì)量控制
命題考點九 工序施工質(zhì)量控制
命題考點十 施工作業(yè)質(zhì)量的自控
命題考點十一 施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控
命題考點十二 施工過程質(zhì)量驗收
命題考點十三 竣工質(zhì)量驗收及備案
命題考點十四 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類
命題考點十五 施工質(zhì)量事故的預(yù)防
命題考點十六 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
命題考點十七 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用
命題考點十八 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督
12205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
命題考點一 職業(yè)健康安全體系標(biāo)準與環(huán)境管理體系標(biāo)準
命題考點二 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求
命題考點三 安全生產(chǎn)管理制度
命題考點四 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
命題考點五 危險源識別及評估
命題考點六 施工安全控制的目標(biāo)、特點、程序及施工安全技術(shù)措施的一般要求
命題考點七 安全技術(shù)交底
命題考點八 工程項目安全檢查的目的、類型及主要內(nèi)容
命題考點九 建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
命題考點十 職業(yè)傷害事故的分類
命題考點十一 建設(shè)工程安全事故的處理
命題考點十二 施工現(xiàn)場文明施工
命題考點十三 建設(shè)工程環(huán)境保護的要求和相關(guān)措施
12206000建設(shè)工程合同與合同管理
命題考點一 建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)的內(nèi)容
命題考點二 建設(shè)工程施工合同的訂立
命題考點三 建設(shè)工程合同的類型
命題考點四 施工承包合同示范文本
命題考點五 施工承包合同中發(fā)承包人的責(zé)任、義務(wù)
命題考點六 施工承包合同中的質(zhì)量控制
命題考點七 建筑材料采購合同
命題考點八 勞務(wù)分包合同
命題考點九 建設(shè)工程項目總承包合同
命題考點十 工程監(jiān)理合同
命題考點十一 單價合同、總價合同和成本加酬金合同的運用
命題考點十二 投標(biāo)擔(dān)保與履約擔(dān)保
命題考點十三 預(yù)付款擔(dān)保與支付擔(dān)保
命題考點十四 建設(shè)工程施工合同管理
命題考點十五 建設(shè)工程變更管理
命題考點十六 建設(shè)工程索賠的依據(jù)及方法
命題考點十七 費用索賠
命題考點十八 工期索賠
命題考點十九 國際建設(shè)工程施工承包合同
12207000建設(shè)工程項目信息管理
命題考點一 建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)
命題考點二 建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理
4建設(shè)工程項目管理
命題考點三項目信息門戶
第三部分 實戰(zhàn)模擬試卷
實戰(zhàn)模擬試卷(一)
實戰(zhàn)模擬試卷(一)參考答案
實戰(zhàn)模擬試卷(二)
實戰(zhàn)模擬試卷(=)參考答案
第四部分2011年度考試真題
2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》試卷
2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項目管理》試卷答案2100433B
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頁數(shù): 15頁
評分: 4.7
2012年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試卷 建設(shè)工程項目管理 一、單項選擇題 (共 70 題,每題 1分。每題的備選項中,只有 1 個最符合題意 ) 1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過 ( )使項目目標(biāo)得以實 現(xiàn)。 A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào) C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制 2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和 ( )。 A.管理目標(biāo)分 B.管理職能分工 C.管理責(zé)任分 D.管理權(quán)限分工 3.編制項目管理任務(wù)分工表時,首先進行項目管理任務(wù)的分解,然后 ( )。 A.確定項目管理的各項工作流程 B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D.分析組織管理方面存在的問題 4.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程,屬于工作流程組織中的 ( )。 A.管理工作流程 B.物質(zhì)
格式:pdf
大?。?span id="8rjzsby" class="single-tag-height">25KB
頁數(shù): 27頁
評分: 4.5
1 2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程項目管理》點題班模擬試題 1建設(shè)工程項目的實施階段包括( ) 1 A.設(shè)計階段 B .設(shè)計準備階段 C .可行性研究性階段 D.施工階段 E. 動用前準備階段 2.建設(shè)項目管理的時間范疇是( )。1 A.施工階段 B. 全壽命周期 C. 實施階段 D. 決策階段 +施工階段 3建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( )2 A、目標(biāo)規(guī)劃 B 、目標(biāo)比選 C 、目標(biāo)論證 D 、目標(biāo)控制 4.在建設(shè)工程項目實施過程中,屬于業(yè)主方的項目管理包括( )。2 A、政府的項目管理 B 、投資方的項目管理 C、開發(fā)方的項目管理 D 、監(jiān)理方的項目管理 E 、總承包方的項目管理 5、對于一個建設(shè)工程項目而言, ( ) 是管理的核心 2 A.施工方的項目管理
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魏文彪,一級建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師、經(jīng)濟師、工程師。
1994-1997 從事工程預(yù)算工作
1997-2003 從事工程施工管理
2005年至今從事建筑類圖書策劃、編寫
第一部分教材解讀
第一章城鄉(xiāng)規(guī)劃的制定和修改
第二章城鄉(xiāng)規(guī)劃的實施管理
第三章城鄉(xiāng)規(guī)劃的監(jiān)督檢查與法律責(zé)任
第二部分實戰(zhàn)模擬試卷
實戰(zhàn)模擬試卷(一)
實戰(zhàn)模擬試卷(一)參考答案
實戰(zhàn)模擬試卷(二)
實戰(zhàn)模擬試卷(二)參考答案
實戰(zhàn)模擬試卷(三)
實戰(zhàn)模擬試卷(三)參考答案
實戰(zhàn)模擬試卷(四)
實戰(zhàn)模擬試卷(四)參考答案
實戰(zhàn)模擬試卷(五)
實戰(zhàn)模擬試卷(五)參考答案
實戰(zhàn)模擬試卷(六)
實戰(zhàn)模擬試卷(六)參考答案
實戰(zhàn)模擬試卷(七)
實戰(zhàn)模擬試卷(七)參考答案
實戰(zhàn)模擬試卷(八)
實戰(zhàn)模擬試卷(八)參考答案
實戰(zhàn)模擬試卷(九)
實戰(zhàn)模擬試卷(九)參考答案
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內(nèi)容介紹
《2013全國2級建造師執(zhí)業(yè)資格考試教材解讀與實戰(zhàn)模擬:機電工程管理與實務(wù)》共分兩部分。第一部分為教材解讀,考點分析全面準確,難點講解通俗易懂。第二部分為實戰(zhàn)模擬,編寫了兩套模擬試題,針對性強,貼近考試,可幫助考生熟悉考試題型、掌握命題規(guī)律、提高解題能力。第三部分為2012年度考試真題,主要是讓考生把握最近的考試題型?!?013全國2級建造師執(zhí)業(yè)資格考試教材解讀與實戰(zhàn)模擬:機電工程管理與實務(wù)》適合參加2013年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生使用。
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